112知识管理高级培训
Baldridge的调查：CEO们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度？ 5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力
2010-07-17
10990
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4254个资源
P34 P34 人力资源管理第4章
组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. （一）衡量招募质量的指标 申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试
2011-08-19
9828
0
P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老员工做事，总是因为一些电子文档这样的细节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？ 老板，你是否需要一柄叫做“知识管理”的钥匙？ 11. 小技巧分享 卓弈咨询公司
2009-06-09
10629
0
P23 组织行为学 第六章 群体行为基础
异质性群体可能冲突较多，但更可能拥有多种能力和信息，运行效率更高。 同类者构成的群体，同类者之外的群体成员离职率高。 17. 第七节 群体互动过程群体互动可能会克服社会惰化带给群体的负面影响。 协同效应：指两
2011-03-18
22708
0
P23 大鹏证券薪酬制度
每季度报销季度福利总额、 截止12月31日未使用完年度总额的，公司代扣税金后发放给本人。 对总额的管理 新进员工、离职员工，按实际工作时间核定总额； 新进员工自转正后才能支取自选福利； 工作时间少于一个月的员工，不享受当年的自选福利
2011-05-08
20428
0
P45 销售人员的招聘和甄选诊测技术
31分--39分（模糊地带） D: 在40分以上（有待提高） 9. 第一章症状的诊断和探索 10. 3. 销售部门和其他部门离职率对比分析招聘费用=频率*单位成本单位岗位招聘成本最大的是销售！ 11. 4.不同工种的个人绩效差异分析销售绝对不是技术和经验密集型，
2011-04-09
13820
0
P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2010-02-24
22000
0
P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
2012-02-06
17441
0
P45 90min招聘课程
31分--39分（模糊地带） D: 在40分以上（有待提高） 9. 第一章症状的诊断和探索 10. 3. 销售部门和其他部门离职率对比分析招聘费用=频率*单位成本单位岗位招聘成本最大的是销售！ 11. 4.不同工种的个人绩效差异分析销售绝对不是技术和经验密集型，
2011-06-15
4243
0
P28 第六章（培训与开发）
1、按内容分： ◆ 知识培训 ◆技能培训 ◆态度培训 13. 2、按组织和控制的严密程度分： ◆结构性培训：离职学习 封闭性培训等 ◆非结构性培训：在岗培训 工作模拟培训 组织开发培训等 14. 五、培训方式 1、学习模型
2009-02-17
8230
0
P38 098企业发展中的人才管理
近几年员工经常换工作吗？ 员工是哪些已经离开了公司到竞争对手那里或是自己开公司人士的目标对象吗？ 34. *员工离职的前期征兆大量复印与现行项目无关的资料 悄声接电话 时常请半天/一天的假 着装正式 办公室个人物品/书籍大量减少
2011-12-02
2634
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作； 2、各地人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订；
2012-12-03
30312
0
P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
2009-09-26
10638
0
P34 第五章（员工招聘）
提高效益。 5. 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 保健费用 重置成本 离职成本 开发成本 获取成本 人力资本投资人员重置成本 6. 二、招聘的目的 招聘的目的是实现人与事的匹配，它包含两层含义：
2011-08-14
2474
0
P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
3、各省的手机定位基站数据更新不及时的，容易造成定位偏差大 51. 你的选择是？说服公司开发实现？说服用户放弃需求？让步实施部分实现？离职或者甩给别人？其它更好选择？价值置换复杂化处理冷处理高层互动 52. 处理需求变更的思维越了解客户和业务
2010-09-12
21445
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作； 2、各地人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订；
2010-11-06
20579
0
P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
使用率如何对信息化系统使用效率的提高开展工作的？如员工培训、流程审批时效、流程错误规避及调整、入/离职员工账号管理及时性等 （除阐述成果文字，需有亮点展示）；样例 15. 定量指标执行定性指标执行计划
2019-01-09
5705
0
P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作； 2、各地人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订；
2011-12-11
28607
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2012-12-10
1939
0
P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“
2012-09-24
15426
0