第四章㈠联立方程计量经济模型的提出
1. 第四章 联立方程计量经济模型理论方法 Theory and Methodology of Simultaneous-Equations Econometrics Model 2. 教学基本要求本
2011-04-02
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P13 P150 现代项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起
2011-12-12
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P18 中学八年级语文上册13《苏州园林》《苏州园林》课件（ppt18张）(1)(1)
门和窗：工细而不庸俗，简朴而别具匠心。 色彩：极少彩绘，注意与自然景色的配合。总分 3. 常见的说明方法 ①举例子：举出事例来说明事物或事理。 ②分类别：将说明对象按一定的标准（事物的形状、性质、成因、功用等）分类，逐一说明。
2020-01-10
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P18 第五章人员招聘与选拔
明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法 2. 招聘概念招聘概念：组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人
2009-01-11
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P39 职工教育培训理念吃人的兵
三条管理原则：1、对工人的操作进行科学研究，以代替原有的经验方法。 6. 三条管理原则：2、科学地挑选、培训和教育工人。 7. 三条管理原则：3、与工人相互合作，劳资双方共担责任。 8. 三种分析方法：1、组织分析 强调对整个组织与组织目标、资源与资
2012-05-21
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P92 目视化执行标准
良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其他情报/管理信息。道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数字、线条、箭头；一
2020-05-19
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 7. 5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括： (1) 工作场所； (2) 厂房建筑的本身； (3) 工厂周边、外围； (4)
2012-11-10
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2012-10-14
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P31 儿科规培操作——骨髓穿刺ppt
1. 骨髓穿刺 2. 使学生了解 1、骨穿的适应症、禁忌症 2、不同的操作方法 3、骨穿过程中需要注意的问题教学目的 3. 1、除血友病外各种血液系统疾病和恶性肿瘤的诊断、疗 效观察、预后判断 2、代
2019-05-21
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P29 营销诊断报告
1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战
2011-10-20
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2010-05-06
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P41 第4章 计划职能课件
掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力； 2．掌握编制计划书的能力，能运用各种方法编制计划。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效计划；
2020-05-03
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2012-03-14
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P100 计量经济学课件ppt
○绪论课的目的：了解课程的性质和在课程体系中的地位；了解课程完整的内容体系和将要讲授的内容；了解课程的重点和难点；了解课程的学习方法；介绍课程中不讲的但是必须了解的课程内容。 ○不必全懂，只需似懂非懂。 4. 0.2 《计量经济学》教学大纲⒈
2019-04-11
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P19 6SIGMA 培训
术语“六个西格玛”的意义何在？ 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3
2011-11-18
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P19 6西格马培训
术语“六个西格玛”的意义何在？ 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3
2011-04-01
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