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-------- 5 第7.3章 设计和开发控制程序------------ 48 0.5 质量管理体系职能分配表------------- 6 第7.4章 采购控制程序---------------------

提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求，建立并文件化质量管理体系？（4.1） ●          符合ISO/TS16949:2002的质量手册

响一个实验室内部管理体系审核的效果。实验室的内审员，除肩负内审任务外，往往还是本实验室管理体系建设的骨干。实验室的内审员，不仅要对管理体系的运行进行检查、判定，还要对本实验室管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用。

作者： 罗伯特·S·卡普兰（哈佛大学 教授）  戴维·P·诺顿   中国企业家杂志      公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。     在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开

适的绩效管理方式来提高企业的工作效率。同时华恒智信还认为不同发展阶段的企业需要引入不同类型的绩效管理体系，避免企业跟风设计，流行关键业绩指标考核就全员KPI，流行平衡积分卡就全都上BSC，也因此往往出

外部提供的产品和服务 4.5管理体系 6.6.1 4.5.5分包；4.5.6采购 6.6.2 4.5.5分包；4.5.6采购 6.6.3 4.5.5分包；4.5.6采购 7 过程要求 4.5管理体系 7.1 要求、标书和合同评审

理解组织及其所处的环境 15 4.2 理解相关方的需求和期望 16 4.3 确定管理体系的范围 17 4.4 管理体系及其过程 18 5.1 领导作用和承诺 20 5.2 质量、环境和职业健康安全方针

4.1-4.3/4.4.1.1-2/5.1-5.3 过程绩效指标 经营计划目标达成率 适用的质量管理体系文件 质量手册 过程特性： 是 否 下述有关支持过程（风险评价）的问题是否已经明确？ 是 否 是否已明确执行者？

—— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡

业务范围）选择价值创造模式业务扩张模式业务控制模式公司竞争模式公司企业文化设计和人力资源管理体系改进集团组织设计企业文化/人力资源职能战略业务单元组织设计 6. *Yu Tong_Kickoff

—— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡

1. 盛大网络 市场传播方案 2. 目录一、背景分析 二、建立传播管理体系 三、市场传播策略 四、市场传播方案 五、服务团队 六、项目预算 七、关于西岸奥美 3. 背景分析盛大的优势6000余万用户软银

版质量管理体系进行第一次监审审核，我谨代表**公司表示热烈的欢迎！ **公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客提供符合要求的产品，我们建立了质量管理体系。经过

18-3 环境目标、指标、管理方案控制程序 1.0目的 合理制定并实施环境目标、指标及管理方案，确保环境管理体系的持续改进。 2.0适用范围 本程序适用于本公司环境目标、指标和管理方案的制定和实施。 3.0职责

紧密围绕集团开展战略 积极构建人力资源战略性管理体系 ——北京二商集团党委常委、人力资源开发与管理部部长 祝明京 内容提要：当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资

师，从事企业管理咨询和质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）和职业健康安全管理体系（ISO18000）认证工作。通过八年多的专业积累，获得了管理体系国家注册审核员资格，他思想

从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。 组织可以重视项目管理技术与经验的积累，但更应该注重组织项目管理体系的建设。 10. 做正确的项目,把项目做正确三个境界正确地选择人

XXXX人力资源体系构建的战略思维： § 一个最高理念：人才为根本 § 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。 “能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业

1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于

3.2服务理念和承诺 9 3.3管理目标 9 第四章 管理体系 11 4.1售后服务战略 11 4.2管理体系范围 12 4.3售后服务管理体系和过程 12 4.4管理过程关系 13 第五章 作用、职责和权限