香当网

　　2、今年3月份，我受分公司领导的委托，到xx公司参加qhse管理体系的建设工作，由于自己是初次到上级机关协助工作，个人平时的一言一行势必会直接影响到我们分公司的形象，为此，从我到xx公司参加qhse管理体系建设工作的那一天起，我就时刻

内部质量管理体系审核报告 审核目的： 审核范围： 审核依据： 审核日期： 受审核部门： 审核组长： 组 员： 审核过程综述： 不合格项统计与分析： 对质量管理体系的评价： 内审结论： 纠正措施要求：

必须有一定的资金作保障。由于建筑市场的无序、低价、恶性竞争，导致某些施工企业在ISO9000质量管理体系的执行上没有相应的资金投入。而企业没有资金能力对贯标的实施与推进进行投入，必然会导致在贯彻程序文

人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程获得了xxx市“文明标化工地”和xxx

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

其他人员按照各自职责分工抓好相关工作。 三、具体任务及完成时限 （一）建立完善质量管理体系（8月31日前完成） 1.配备确定人员岗位。人员是质量管理体系的核心，是“双认证”工作能否通过的决定性因素。进行人员选配确定质量

）审核中旳观测项。 6. 质量管理体系审核搜集信息不采用：c ａ）面谈 ｂ）查阅文献记录 ｃ）审核员抽取产品送承认试验室检测 ｄ）以上所有 7. 实行第一方质量管理体系审核，重要是为了：d ａ）发现尽量多旳不符合项

对我段贯标工作的调研与思考 经过去年近一年的工作，我段建立了符合ISO9000标准要求和我段生产实际的质量管理体系，并于2001年8月1日开始试运行，经过两次内部审核和管理评审后，于2001年12月底通过了长城

室、霉菌室、离子色谱室、气相色谱室、原子荧光室等标准实验室。 二、资质认定准备情况 1、完善质量管理体系，规范工作程序。依据《检验检测机构资质管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》和《食品检验机

公司坚持贯彻“以人为本，超越自我”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献

方人事规定、制度，结合企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策，从而建立起系统地人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。         传统人事管理则主要是制度的执行，即按照国家劳动人事

爱护档案室的一切设施设备，任何人未经许可不得使用及随意翻动档案资料。 2.文件材料立卷归档制度 2.1归档范围 　 凡公司管理体系运行过程中形成的所有文件材料均应立卷归档。 2.2归档要求 2.2.1归档的文件材料必须齐全完整

的科学的项目管理经验，建立了高效的管理体系和运行机制，同时也有一定的执行过程的问题。因此，根据独山子石化千万吨 炼油百万吨乙烯工程建设实际情况，分析现有工程管理体系的利弊、存在的问题，总结出完善过程管

8、专利证书复印件。 （四）质量管理体系 1、企业质量管理体系建设及运行情况。 2、获质量管理体系认证证书复印件。 3、获其它管理体系认证（包括：环境管理体系认证、职业安全和卫生管理体系认证、HACCP认证、市级以上计量体系确认等）证书复印件。

认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报如下：

成立了“治安消防委员会”。___年下半年根据公司的总体安排，___项目部为“质量、安全、环境综合管理体系”认证工作迎审施工单位，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环

中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由行政经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，至迟于201

中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由行政经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，至迟于201

　　项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色

水厂水源创优升级汇报材料     为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于2004年初开展了HSE创优升级活动，并