员工工作绩效考核体系
内容和标准层 次层级类 别高层 管理9 8 7中层 指导 监督基层 操作6 5 43 2 1管 理专 业技 术现场管理现场专业现场技术事 务操 作辅 助事 务 14. 3、考核的内容要点（360全方位考核）
2012-03-09
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P36 P40 外来施工人员安全培训（2019）ppt
防止坠落伤人，必须设立警戒标识和隔离装置，以防止其它人员的进入； 3）高处作业的设备与装置，如梯子或专用起降机必须符合安全标准。登高特种设备必须有技监局的检验合格证 ； 4）高处作业人员使用的脚手架、吊篮、吊架等，必须按有关规定架设
2019-05-20
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P63 海尔文化互动课件
**企业文化的四个层次物质文化制度行为文化核心文化 （共同的价值观） 13. **海尔处处是文化……中心大楼 海尔旗 高9米6，“中”字形，五条龙：马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾，上能呼风唤雨，下能翻江倒海，体现生生不息和繁荣昌盛。
2011-04-03
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P66 博思堂-金科中式合院阳房整合传播-66PPT
只记得那些院子里的游戏、 埋在树下的铁皮盒子、 小心收藏在抽屉里的蝉蜕、 邻居小姑娘夏天的白裙子。 那时候，糊好一个能飞高的风筝， 比现在做好一个项目、写出一个程序得到的成就感更多， 那是一个一切都自然而然的年代， 四周充满了鸟语和花香、笑容和温暖。
2012-05-15
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P47 我们如何做广告
洋河地产推广 18. 好广告是如何构成的若干案例。 戴梦得珠宝的情感运动 法国葡萄酒——专配品味绝佳的美食 汉考先打印机 乐高积木 Lee牛仔裤 19. 如何做广告与如何选择广告公司同一家广告公司，某个客户会
2009-12-10
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P50 《预算管理与绩效评估》
17. 任务与方案（以科研为例） 任务：按时完成课题，达到设计质量在高层次杂志上发表论文，鼓励出精品专 方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务
2009-04-13
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P20 党课讲稿-党的十九大精神要点学习会议
代表大会和中国人民政治协商会议的统称。由于两场会议会期基本重合，而且对于国家运作的重要程度都非常的高，故简称做“两会”。从省级地方到中央，各地的政协及人大的全体会议的会期全部基本重合，所以两会的名称可
2019-04-24
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P89 红鹤沟通-星河湾全程推广上
均价13900 04-10-3005-06-01附：项目基本数据表 11. 2、特点分析 1、外在价值高 这一区域的高档公寓项目享有着北京最为集中、丰厚的各类稀缺资源：2、内在价值低 但就各项目规模及内在
2012-11-06
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P89 红鹤星河湾全程推广上
均价13900 04-10-3005-06-01附：项目基本数据表 11. 2、特点分析 1、外在价值高 这一区域的高档公寓项目享有着北京最为集中、丰厚的各类稀缺资源：2、内在价值低 但就各项目规模及内在
2012-07-15
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P62 优秀基层干部管理特训
*四种素质/技能层面图积极性 高技能高积极性 波动技能高积极性 低技能一般积极性 高技能低D4发展中D1D3可发展成熟状态D2 36. *四种基本管理风格支持度低 指令度低支持度高 指令度低指令度高 支持度高指令度高 支持度低
2012-04-03
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P28 纽带广告宣传简介(专项版)2010
、建材、金融、通讯等领域积累了大量的成功实战经验与客户资源，建立了包括李宁、Kappa、RDK、艾高、诺基亚等众多跨国企业在内的长期合作关系，同时也以自己出色的表现赢得了每一位客户的尊重与嘉许。 4.
2010-01-24
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P33 成功需要什么样的素质
9分 8％ 智力低下 70分以下 3％ 6. 2005、6、3智商讨论： 大家认为智商高的人适合做什么职业呢？ 高智商人才在那些领域更突出？ 要求： 至少找出两种职业 描述职业特征 谈谈理由和依据
2011-10-12
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
*北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
*北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这
2009-04-17
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
52. *三、事业部权限1、管理权限的构成 管 理 权 限 按 照 参 与 管 理 程 度 的 高 低 ， 可以 分 为 知 情 权 、 建 议 权 、 审 核 权 和 决 策权 四 种 ， 其 行
2009-06-10
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P107 现代物流与配送 (2)
*沃尔玛的全球战略单位沃尔玛开设超大型店平方米30,000中央化配送%100%物流业务外包%0 - 100%交接运输有/没有有 – 程度高入境管理有/没有有与供应商合作有/没有有消费者有效反映有/没有有国际采购% < 10%自由品牌%5 –
2012-12-21
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P69 双重预防机制学习培训
人重伤。财产损失较小。声誉本地区内影响；政府管制，公众关注负面后果。高后果人员1~2 人死亡或丧失劳动能力；3~9 人重伤。财产损失较大。声誉国内影响；政府管制，媒体和公众关注负面后果。非常高的后果人员死亡 3 人以上。财产损失很
2020-08-26
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*北京电力的管理问题应该系统思考企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这
2010-08-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
需要和创造新业务板块的需要持续不断的收购和兼并总部审核成员单位的战略规划和运营目标总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标不进行各项业务的战略规划较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
需要和创造新业务板块的需要持续不断的收购和兼并总部审核成员单位的战略规划和运营目标总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标不进行各项业务的战略规划较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制
2012-12-05
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