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联合销售/实施四、Case—中富证券项目分析 9. 五、税务行业市场分析 行业背景介绍 国税总局对税务管理信息系统的规划： 以总局为主，省局为辅高度集中处理信息。 一个网络、一个平台、四个系统 （1）税收业务管理应用系统（税收业务为主要处理对象）

3. （二）商业职能和过程 商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的活动，以确

项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施 36. 第27章

梅浩、杜波、 李绍荣、 李洪锦、查容瑞、毕承俊 1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)

五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若企业有市场地位还可采用其它策略。六、策略的定义与要件1、策略的定义：

一级市场指被国家垄断的土地市场，发展商从国家手中取得的土地，称之为一级市场。 5. (2) 二级市场：发展商在所取得土地上盖起的房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。 代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者之间的桥梁，代理

的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。 信息角色 在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息。管理职责的性质决定了管理者既是所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。

区域物流规划 供应链管理理论 物流信息系统 物流服务管理 物流核算体系及绩效评价方法 10. 师资力量（一）专兼职相结合，实施吸引人才的优惠政策 师资力量来源包括： 交通经济 产业经济 国际贸易 战略管理 企业管理

培养明显滞后。 5. 同时，社会对人才的需求更趋于综合化、技能化，各行各业对软件人才的要求也日益增高。学科的发展要求软件专业人才不仅要具备扎实而宽广的计算机专业基础知识、计算机系统设计及分析能力，而且

纯 特 许 模 式良好的法制环境 政策的保护支持 诚信的社会体系 成熟的行业规则 良好的运营模式 渐高的盈利水平 完善的管理能力法制环境不健全 没有相关对特许经营者的要求和保护 缺乏政策支持 还没有建立相关信用制度

有制不变，企业的隶属关系不变，企业同国家的财税关系不变。 租赁制的特点 1 所有权与经营权分离程度高； 2 风险机制和利益机制均较大。 租赁制的形式：个人承租、合伙承租、全员承租、企业承租 13. 股

力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合模型人力资源管理信息系统人力资源战略和规划工作分析员工发展薪酬管理培训管理绩效管理中华咨询的人力资本整合模型包括人力资源管理的各个方面内容

流程优化：制定配合CRM的业务流程调整计划和相应考评体系。 系统选型：建议请咨询人员参与，选择实施效率高、跟原系统接口好的软件系统。 实施应用：软件厂商负责软件系统的客户化开发、系统安装、培训等。 持续改

代存代供（代订）配送 13. 按配送时间和数量分类1、定时配送（规定的时间间隔） 日配——时间要求高、周转快 准时配送 2、定量配送（规定批量） 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即时配送 14

管理费用 投资额 原始数据处理原始数据 计算KPI 分析KPI数据 将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标

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企业信息化评估绩效难度大业务发展服务繁多绩效评估项目复杂 产品复杂 经 济 效 益经 营 改 善知 识 获 取技 能 提 高满 意 度企 业 文 化 8. 企业信息化建设失败技术流程组织结构企业战略不合理安排及其结果 9.

、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长