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协助代理商了解市场信息和客户情况 关怀客/用户，了解客/用户的需求，使他们能充分感受到来自公司的重视 选择适当的客户管理信息系统，缩短客户投诉处理时间 设计合理的服务标准，针对客户对公司的重要性提供相应的服务，将“客户至上”的经营理念传达到我们的每一位用户

其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关职能部门 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行

因私购汇业务 2002年8月，因私购汇业务全面放开。国家外汇管理局在全国范围内推广了“境内居民个人购汇管理信息系统”，并规定，凡是符合条件的中、外资银行都可向外管局申请开办个人售汇业务。自此，原来由中国银行独

建立快速反映的销售人员队伍 建立稳定的信息渠道和资料收集、分析、保存系统，对直供客户、大客户和代理商实行档案管理计算机管理信息系统 自动化及流程合理化 业务再造实现公司层面的信息资源共享，提高工作效率和市场竞争力采购与物流考

资源素质能力提升规划。 5、人力资源管理机制变革规划：人力资源管理机制创新和变革规划；人力资源管理信息系统建设规划。 104. 模式一：经典模式（基于供给与需求的预测与平衡）。基于预测来进行人力资源战

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配煤生产线建设 通过煤炭贸易分享配煤增值信息系统：帮客户降库存 再造物流流程 再造主要工作流程 建设管理信息系统 与煤矿、集运站、铁路、贸易公司、船队、客户联网 提高运输链的反应速度和可靠性提高 客户满意度

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03年2004年2005年营销体系的建立和完善 核心客户 建营销渠道 规模生产ISO9000 管理信息系统研发体系 投融资体系 体系间协调有针对性的员工培训外部孵化 核心技术 产品线延伸 IS014000

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北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 Page*现代物流管理模式的发展大致经过了管理信息系统、资源需求计划、制造资源计划、分销资源计划和物流资源计划、企业资源计划和供应链管理等六大阶段，

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网，开设主页以及电子邮件信箱等，为企业跨进网络时代打下了基础80％以上的已经建立办公自动系统和管理信息系统50％以上的建立了内部局域网， 大大促进了知识共享、加快了信息流动企业信息化建设已初具规模,

4、缺乏对分公司库存管理的考核机制，分公司随意要货，库存积压没有压力。 5、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。108 110. 新的流程旨在克服现有的问题和不足，针对上述原因，逐项进行改进改进建议加强预测能力和预测管理

国家重大专业技术管理问题进行交流、磋商和辩议，通过复杂的途径从国内外获取高质量的信息设计复杂的管理信息系统，发布的信息在行业范围内共享并有重大指导意义10 20 40 60 8010。岗位工作环境 指

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