客户关系管理ppt课件
1. 客户关系管理PPT 2. 第一章 客户关系管理概述 3. 目 录第一节 客户关系管理概述及内涵第二节 客户关系管理的理念及建设 4. 学习目标13了解建设客户关系管理理念的重要性2理解并
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什么是资本预算? 提出长期投资方案(其回收期长 于一年)并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量. 依据收益最大化标准选择投资项目.
1. 员工培训版个人职业规划与管理 2. 目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划= 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生,一毕业
1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟
1. 供应链管理Supply Chain Management 2. 本次课内容:课程概述…. 案例分析…. 3. 供应链管理 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争
1. 绩效管理培训2003年6月 2. 绩效目标建立总原则 S — Specific 具体的 Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统)
1. 商业银行的资本管理一、银行资本的构成 二、四种不同的管理银行资本观 三、银行资本的功能 四、银行资本的管理策略 2. 一、商业银行的资本构成 商业银行资本是银行从事经营活动必须注入的资金。 资本的含义:资本
2、对不同产品型号明确规则。 3、要和产品名称或产品系列共同使用。 6. 进行品牌管理将遵循公司的基本原则 1、未来在公司采用单一品牌策略的前提下,将在群组内部对产品品牌和产品名称数量进行控制 2、将简化群组内各品牌对外沟通的层次
1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权
1. 產品線與品牌的管理產品組合及產品線 品牌及品牌權益 品牌價值調查 -- Interbrand 品牌決策 2. 5種產品層次 潛在產品 延伸產品 期望產品 基本產品核心利益 3. 產品層級需要族產品類產品族產品線產品型品牌品目
1. 工地试验室建设与管理二零一八年一月集团公司工程检测中心111 2. 工地试验室建设与管理目 录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵
1. *营销管理 — 理论与实践 晁钢令 上海财经大学 个人主页: www.shufe.edu.cn - 教师主页 电子信箱:chgl@mail.shufe.edu.cn 2. *第一讲 认识营销管理
*营销管理 — 理论与实践 2. *第一讲 认识营销管理 3. *营销是什么?是一种技术? 是一种职能? 是一种观念? 4. * 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪,今天能取得胜利的公司必定是那些
1. 市场营销的量化管理 Date1 2. = 提高身价 = 拥有赢取更大价值的机会 学习本课的目的掌握了本课程Date2 3. 营销透视-1 P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月15号开始
1. 管理者职业操守1 2. 问题一:人为什么会犯错误?知识? 心态? 2 3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识,做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法
1. Chapter 6Data Management 數據管理 2. Data must be carefully control becauseTo get accurate and meaningful
1. 下篇:管理会计学 2. 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展
Time Management 时间管理技能点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品V2时间管理技能 2. 目录页为什么需要时间管理时间与时间管理概述时间管理的基本原理时间管理的具体实施第 * 页 3. 过渡页第
1. 探寻本质·汇智聚变品牌策划与管理 2. 个人介绍企业管理博士 四川大学工商管理学院 教授 博士生导师 本汇管理咨询公司 首席培训师、咨询师 加拿大Montreal HEC商学院IMBA《 Management
1. 一线主管管理技能 2. 课程目标学员们经过为期两天的培训后,将能够: 一线主管职位要求 掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划