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Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程

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月薪＋奖金＋年终红包＋股权 13. * 一、大区级考核方案 （p’） 14. *模拟利润相关说明 – 模拟损益表结构 合 计 华 东 华 北 … 一、模拟毛利（GP） ×××× ×××× ×××× 二、特价差额 （V）

资料，提出改进方案和措施。 根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。 22. *1）明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） 2）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）

资料，提出改进方案和措施。 根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。 22. *1）明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） 2）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）

工艺装备机器设备需求计划； 计划发出的订货； 已发出订货的调整； 零部件完工情况统计； 生产及库存费用预算报告； 交货期模拟报告； 优先权计划等。§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑4、MRP的输出信息 48. §10

具有一定规模的中、小型用户 (例如：公司)6/7/2018 6. 企业解决方案针对不同的用户的不同方案 数字接口的网关接入 模拟接口的网关接入 直接接网关接入 主叫识别接入 拨号器接入6/7/2018 7. 数字接口的网关接入(方案一)6/7/2018

绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 2.规划A类干部选、用、育、留制度 3.提供高层领导有关人员管理决策的顾问 4.有效运用人力资源成本，以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队，并确保各级机构落

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及知识外部信息及知识 35. 企业知识管理 – 系统构成知识库（ 通用商业知识资源、支持经营及管理决策的信息、经营及管理的制度规范、经营及管理的经验智慧）； 专家系统（为员工提供寻求问题解答和知识共享的渠道）；

及基本方法4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析 第三讲　资本预算　　　　 第四讲　财务分析 4. 公司财务管理 第一讲 公司财务管理概论

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效管理只能浮在上面，难以有效落实。 成立由企业高客层领导，尤其是总裁挂帅、各大部门领导参与的绩效管理决策委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜； 成立各个部门或系统的绩效管理推

3. 二、模拟通信、数字通信和数据通信 通信所传输消息由多种形式：符号、文字、数据、语音、图形、图象等。 通信所传输消息的类型：连续、离散。 模拟信号、数字信号、模拟传输、数字传输 1．模拟通信：是以模拟信号方式传送消息的通信方式。