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 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25512    0
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 「实例」2009-武汉布朗德咨询-薪酬管理咨询体系

武汉布朗德薪酬管理咨询体系 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系     布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业

2010-07-19    584    0
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 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

1. 附件四 中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产

2012-12-05    12372    0
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 011年咨询工程师考试---工程咨询概论总结

前言 一、相关信息 1.2010年度全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试时间安排  4月17日     上午:08:30-11:00  工程咨询概论  下午:13:00-15:30  宏观经济政策发展与发展规划

2019-03-19    2584    0
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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

1. 优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路

2009-12-06    4720    0
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 技术咨询合同:涉外科技咨询和设计合同

技术咨询合同:涉外科技咨询和设计合同   中国________________公司(以下简称“甲方”)为一方,________国________________公司(以下简称“乙方”)为一方,双方就

2012-05-07    423    0
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 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱

2011-08-17    27213    0
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 企业的知识消费习惯与管理咨询的价值

企业的知识消费习惯与管理咨询的价值 随着我国管理咨询业的发展,越来越多企业也逐步开始接受管理咨询服务。         在这个存在众多争议的新兴行业中,我们看到了中国企业对管理的认识的提升,也看到了咨询服务对企业

2014-01-03    498    0
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 国内某知名咨询公司-某公司工程项目管理办法

 XXX科技股份有限公司 工程项目管理办法 (讨论稿) XX管理咨询公司 2004年12月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 2 附表1:项目系数因素定义与专家评分表 4 附表2:项目系数汇总评级表

2013-05-23    20237    0
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 毕博管理咨询人力资本解决方案

毕博管理咨询 人力资本解决方案 人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服

2012-09-16    14144    0
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 奇正藏药-薪酬管理咨询报告

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2012-05-26    28981    0
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 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧

*客户服务技巧主讲 :Conny Wong 时间 : 2004年12月18日(周六) 广州峰诚管理咨询有限公司 2. *课 程 目 的 旨在服务意识的提高,服务技能的提高。 首先要有客户服务的观念:

2011-06-17    7466    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-06-12    25812    0
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 第十一章:客户关系管理咨询工具

 图11-1 客户类别管理典型模式 图11-2 以客户为中心的连续阶段 表11-1 典型的CRM角色、职责与重要业绩指标 角 色 职 责 重要业绩指标 客户类别管理 将类别获利能力与客户终生价值极大化:

2016-11-14    20096    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

1. 新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

2011-11-05    10704    0
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 中国移动营销渠道管理咨询报告

1月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29 渠道资源整合项目开展的系统方法和计划

2010-11-21    22643    0
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 蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡

绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔明显,需求日益多样化,市场对产品质量、性能要求更高

2014-03-25    461    0
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 「实例」翠鸟实业业绩效管理系统咨询建议(实例)14页

翠鸟实业绩效管理系统咨询建议(实例) 概述 翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司,属零售/快速消费品行业,在全国共拥有专柜、专卖店33家(个)。翠鸟实业目前处于快速发展阶段,计划未来三

2014-05-02    19463    0
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 成功的距离——管理咨询失败的分析

成 功 的 距 离——管理咨询的失败分析BY XZHAWK 2. 许多咨询方案为什么失败了? 3. 知识透明的世界不可否认,在信息化、知识化的今天,管理知识越来越透明,一项新的管理工具的出现,将会很快传播到全世界的每一个角落。

2011-10-25    8133    0
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 企业危机管理咨询流程

企业危机管理咨询流程 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。

2010-09-07    17700    0
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