香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 656674个资源

P25

 蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡

绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔明显,需求日益多样化,市场对产品质量、性能要求更高

2014-03-25    464    0
P2

 企业管理咨询服务协议

企业管理咨询服务合同 甲方:   乙方:   甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于2015年_9_月_1_日订立本合同。   一、 服务范围   甲方聘请

2016-05-24    5661    0
P14

 「实例」翠鸟实业业绩效管理系统咨询建议(实例)14页

翠鸟实业绩效管理系统咨询建议(实例) 概述 翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司,属零售/快速消费品行业,在全国共拥有专柜、专卖店33家(个)。翠鸟实业目前处于快速发展阶段,计划未来三

2014-05-02    19467    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15508    0
P27

 2003年度中国管理咨询行业市场发展报告

2003年11月18日2003年度中国管理咨询行业 市场发展报告 (2003年度管理咨询与上市公司业绩相关性研究) 2. 目录研究意义 主要发现 研究方法 研究结论 3. 研究意义第一次论证管理咨询与中国上市公司业绩的关系

2010-08-14    6780    0
P38

 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

1. XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20081    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First Priority

2011-04-22    9725    0
P2

 企业战略管理与战略咨询

企业战略管理与战略咨询 自二十世纪六十年代企业战略管理出现以来,企业战略管理理论呈现四大主要流派:一是以安索夫为代表的环境战略学派,安索夫出版于1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战

2012-08-03    752    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-02-26    8267    0
P3

 管理咨询培训合作协议

管理咨询培训合作协议 1、甲方拟与                              和                           举办管理培训课程项目,该课程的前期联系需与乙方进行合作;

2010-01-26    16202    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

1. 人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核

2011-01-13    27868    0
P11

 企业财务管理咨询

企业财务管理咨询 财务管理咨询的一般方法   ? 财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节

2011-12-22    23728    0
P9

 中华国际企业管理咨询师协会

中华国际企业管理咨询师协会章程(草案)   第一章 总 则 第一条 本协会的名称:中华国际企业管理咨询师协会;英文译名:CHINA INTERNATIONAL ENTERPRISES ADMINISTRATION

2019-04-04    1408    0
P3

 企业管理咨询服务协议书

企业管理咨询服务协议书   甲方:   乙方:______财务咨询有限公司     甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______ 年______月______日订立本合同。

2012-12-19    744    0
P58

 099动态人力资源管理咨询实践

教授动态人力资源管理咨询实践动态人力资源管理咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂

2009-06-06    2863    0
P6

 综合管理体系认证咨询合同

综合管理体系认证咨询合同   项目名称:综合管理体系认证咨询   委托方(甲方):_________   咨询方(乙方):_________   签订地点:_________   签订日期:____

2014-01-22    543    0
P41

 滁州卷烟厂管理咨询项目规划书

 滁州卷烟厂管理咨询 合作项目规划 制作单位:金鹃管理咨询公司 完稿时间:2001年3月23日 规划一览 第一部分:安徽省卷烟工业发展综述 一、 引言:艰难跋涉中的安徽卷烟工业 二、 面临的挑战 三、

2016-12-17    4256    0
P25

 「课件」蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡-25页

绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔明显,需求日益多样化,市场对产品质量、性能要求更高

2012-02-13    638    0
P11

 汇仁集团管理咨询合同(项目组)修改后的合同

受托方:北京九略企业管理咨询有限公司 (以下简称乙方) 依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述咨询项目,经协商一致,签订本合同。 1.咨询项目名称 汇仁集团总体管理咨询项目(以下简称本项目)。 2.咨询项目内容与成果

2013-11-20    16040    0
P2

 知识就是力量:企业知识管理咨询实操(二)

知识就是力量:企业知识管理咨询实操(二) 3、知识管理系统 知识不仅浩如烟海、经常改变,而且若隐若现、离散分布,欲求有效管理,非借助知识管理系统。          3.1知识管理系统的三大内容 知识管理系统的内容包括知识中心、检索系统和互动系统。

2014-09-09    596    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50