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 咨询公司-排名

1、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员效劳的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,

2021-11-19    193    0
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 咨询个案2

生理、心理的健康开展。教师平时应细心观察,如果发现可疑情况应及时向家长反映,并到学校心理辅导室进行咨询。心理教师应对智障学生中这些心理问题的性质与程度进行鉴别与区分,哪些是在学校内可以解决的、哪些是需

2021-11-18    186    0
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 造价咨询合同

  宁夏回族自治区建设工程造价咨询合同   宁夏回族自治区住房和城乡建设厅 宁夏回族自治区工商行政管理局   第一部分 建设工程造价咨询合同 委托人:                               

2015-01-13    8235    0
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 **特殊钢有限公司管理咨询全案5-采购与供应管理-供应管理咨询报告

 齐齐哈尔北兴特殊钢 采购与供给管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询 前言 采购与供给是企业中两个重要的职能,对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产本钱有极其重要的意义。采购与供给与企业中主要职能部

2022-02-15    324    0
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 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业

2012-02-01    12898    0
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 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-05-16    26564    0
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 ××咨询公司咨询师执业准则

咨询师执业准则 基本准则 1.独立、公正、客观的立场,提供真实、科学、有效的咨询服务。 2.坚持客户第一的原则,维护客户的合法权益,为客户严守商业秘密。 3.发扬团队精神,不得以任何形式损害同业人员与团队的名誉。

2009-03-03    23470    0
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 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)

___ 内陆水上运输(%) ___ ___ ___ 仓储(%) ___ ___ ___ 口岸报关、商检等管理费用(%) ___ ___ ___ 货代佣金(%) ___ ___ ___ 保险费用(%) ___

2010-01-16    13919    0
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 法国咨询公司的咨询体系

1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

2012-09-12    11620    0
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 心理咨询与心理治疗技术PPT

1. 心理咨询与心理治疗 2. 第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范,注意一下他们在能力、知

2019-04-29    1138    0
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 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段

2010-07-22    13574    0
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 中国网通:战略咨询报告完整版ppt

1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i

2010-09-08    22705    0
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 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

1. 咨询产品研究开发院 战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变

2019-05-04    1052    0
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 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5024    0
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 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-08-20    11100    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

200XX年XX月XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程

2010-07-25    2246    0
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 咨询学会专业准则

咨询师培训系列讲义 大不列颠和北爱尔兰联合王国管理咨询师学会专业准则 管理咨询师学会旨在通过在其成员中建立和保持工作及行为的最高标准,并推广为此目标所必需的知识和技能,从而推进管理咨询专业的发展。 第一章

2009-07-08    19897    0
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 某集团咨询总报告

第一部分 某集团咨询诊断报告 引 言 应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进

2014-11-03    669    0
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 安全评价咨询合同

安全评价咨询合同   合同编号:___________   安全评价咨询项目:_________________________  委托方(甲方):_________________________

2014-07-23    470    0
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 咨询记录修改2

公司层面组织结构:总经理下面分四部一室。 工程部岗位设置:人数5个 经理 工程质量管理(机务) 土建 电气 安装调试 经营部人数:5个 经理 合同管理 经营计划管理 …… 财务部人数:5~6个 设计部 总经理工作部人数:6、7个

2012-02-13    22403    0
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