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 业绩考核咨询报告

1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23837    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-06-12    25807    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-02-26    8263    0
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 xxx—丽珠集团咨询方案1

1. 从1994年起,丽珠营业额以每年12%的年均增长率上升,但由于其销售费用及管理费用以43%及30%的年均速度增长,使其主营业务利润大幅下跌(-49%)单位:百万元人民币02004006008001000

2011-10-09    2411    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

1. 人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核

2011-01-13    27864    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First Priority

2011-04-22    9723    0
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 咨询顾问必备宝典-时间管理

4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在“FORTUNE”(财富双周刊)上谈到有关时间管理的问题: “对我们大部分人而言,我们必须下达的最重要决策,就是如何去使用自己的时间。对我来说,我就

2012-07-07    21929    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经

2011-04-21    9992    0
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 科尔尼给方正作的咨询方案(1)

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录:

2011-05-20    26531    0
P40

 某著名HR咨询公司的绩效管理方法论

1. Performance ManagementA Guide to Consulting June 2000 2. Discussion ObjectivesProvide an overview of current thinking and trends Discuss what PM consulting is a

2009-11-03    19721    0
P64

 “双百”专家培训安全用电咨询服务与检查PPT

1. 掌握标准规范 提升专业能力 市安全生产监督管理局 安全生产科学技术研究院 2. 专家服务企业 @ 业务培训单元建筑电气工程 施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 5

2019-04-27    1079    0
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 xx中石化组织结构咨询报告

高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构

2010-03-02    6795    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-12-26    11607    0
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 某百货流程咨询报告

2001收货 – 发货Autumn/Winter 2001Spring/Summer 2001库存管理计划PDM, Pre-planning, Sales planningAutumn/Winter

2012-06-12    27425    0
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 ATK东风战略咨询报告

到8个以上 重型卡车的经营利润率保持在同行业最好水平,即12% 通过全面国际合作,使东风的整体经营管理提升到国内最先进水平 四大改进步骤:组织优化 业务流程优化 市场化 国际合作 五项2005年经济指标:

2009-03-17    13491    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点

2012-02-12    5697    0
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 战略咨询培训手册

与其他战略概念的比较传统微观经济学提 高回 报维 持顾 客核心 竞争力 管理挤压伸展和杠杆机 会识 别学习型组织结构性优势一线管理洞察力\远见1级 2级 3级 4级7

2009-07-04    15256    0
P50

 重型车咨询报告df

我国未来几年公路建设规划未来5-10年,国家仍将大致保持目前的公路建设速度,但以后将以提高公路等级和管理水平为重心。 资料来源:交通部规划 35. 我国历年全社会投资情况 36. 影响重型汽车市场的相关

2010-02-17    17662    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5148    0
P75

 某著名咨询公司工具箱

1. Modules and variations New graphics guidelines Design proposals Roland Berger Hamburg, November 20011Module und Variations_E2. Contents PageA. Standard sl

2012-07-01    25757    0
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