民营管理咨询更合本土口味
民营管理咨询更合本土口味 近年来，国内企业采购管理咨询服务的数量持续增长。 至2003年，共有575家上市公司采购了管理咨询服务，比2002年增加197家，增幅达52.1%。
2012-09-16
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P4 P15 企业危机管理咨询
企业危机管理咨询 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。
2014-02-07
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P37 企业管理咨询重点总结
自考“企业管理咨询”笔记串讲第一章 一、企业管理咨询的产生和发展 1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。 2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：
2019-10-30
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P11 P3 企业管理咨询的概述
企业管理咨询的概述 企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定
2009-02-26
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P16 汇仁集团管理咨询合同（项目组）
受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。 1．咨询项目名称 汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。 2．咨询项目内容与成果
2016-01-04
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P10 汇仁集团管理咨询合同1116
汇仁集团有限公司 管理咨询合同 2001年11月16日 委托方：汇仁集团有限公司 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。
2013-11-09
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P4 管理咨询合作协议
管理咨询合作协议 甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司 （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。 一、合作方式：（选
2012-02-21
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P219 人力资源管理咨询实务1
第一部分 人力资源管理咨询总论 5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5 第二节 人力资源管理咨询的作用 11 第二章 中小企业人力资源管理咨询 21 第一节 中小企业人力资源管理特点
2014-03-05
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P4 管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订
2017-02-11
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P4 全球管理咨询公司的名称及介绍
全球管理咨询公司的名称及介绍 1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球4
2017-03-26
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P8 第十三章：项目管理咨询工具
图13-1 项目风险管理内容 图13-2 项目风险管理样例 图13-3 项目质量管理程序 图13-4 项目质量控制 图13-5 项目沟通渠道 表13-1 项目沟通计划 沟通渠道 沟通信息与内容 参与对象
2014-04-21
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P2 简历模板——管理咨询1
CET-6，北京英语口语等级考试高级证书（优秀）； 市场调研经验 l 07/2003-08/2003 XXXXXXX商业咨询公司 研究员 北京 - 为增强LG公司家电市场(电视类)在北京市场的商业竞争力，负责调查北京3个大
2013-10-09
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P1 企业管理咨询的概念
企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因
2015-08-12
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P4 成功企业的特质与管理咨询的本质
成功企业的特质与管理咨询的本质 一、成功企业的特质 就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。 下面8种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质：
2013-11-03
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P84 ＊＊特殊钢有限公司管理咨询全案5-采购与供应管理-供应管理咨询报告
齐齐哈尔北兴特殊钢 采购与供给管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询 前言 采购与供给是企业中两个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产本钱有极其重要的意义。采购与供给与企业中主要职能部
2022-02-15
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P2 咨询业务管理表
咨询业务管理表 项目客户： 项目经理： 项目总监： 项 目 管 理 流 程 步骤 子项目 执行时间 工作形式 工作成果 项目驱动因素 项目咨询师 第一步 与客户 的前 期接洽 1. 会谈、电话沟通 会谈
2017-10-10
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P14 企业危机管理咨询流程
企业危机管理咨询流程 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。
2010-09-07
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P7 第十一章：客户关系管理咨询工具
图11-1 客户类别管理典型模式 图11-2 以客户为中心的连续阶段 表11-1 典型的CRM角色、职责与重要业绩指标 角 色 职 责 重要业绩指标 客户类别管理 将类别获利能力与客户终生价值极大化：
2016-11-14
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P6 企业的知识消费习惯与管理咨询的价值
企业的知识消费习惯与管理咨询的价值 随着我国管理咨询业的发展，越来越多企业也逐步开始接受管理咨询服务。 在这个存在众多争议的新兴行业中，我们看到了中国企业对管理的认识的提升，也看到了咨询服务对企业
2014-01-03
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