生产管理学习
1. 南京广播电视大学开放教育经济管理专业《生产管理学习》辅导制作人:丁亮 2003.03 2. 第一章 生产管理的基础知识内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准
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1. 财务管理学FINANCIAL MANAGEMENT 主讲:XXX XX大学XXX学院 XX年X月 2. 导 论财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的职能和机构 财务管理的产生和发展 财务管理课程的内容体系
管 理 学原理 2. 参考书目1、《管理学-原理与方法》,周三多, 复旦大学出版社 2、《管理学》,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社 3、《管理学》,(美)哈罗德·孔茨,经济科学出版社 3
效和服务品质的目的。公共管理将公共行政视为一门职业,而将公共管理者视为职业的实践者。 4. 公共管理学是一门新兴的学科和学派,旨在帮助公共管理者获取解决公共问题及处理公共事务所需的知识、机能与策略。作
1. 管理学 2. 总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括:课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编:周三多 复旦大学出版社
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
分散工作组织对领导的要求领导形式 正式的领导 特别的领导 每个项目团体内的领导 传统组织的领导是以位置为基础的领导结构系统支撑 分散组织的领导以能量场为基础,领导是能量的节点,节点周围聚集各种活动。 14. 分散组织的领导责任 提
直接带动产品销售,力使回款额有较大幅度提高。 17. 品牌策略传播目标品牌形象经销商知名度提高直接市场销售消费者为美誉度打下基础 18. 品牌策略竞争传播各大品牌强势广告宣传,明星策略(吴奇隆、赵薇、黎明等)、磅礴气势(动力航
1. 授课教师:XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想
1. D0 - 定義階段課程概要 (Outline of Define Phase) 2. 章節目標本週題目是如何選出的 提出本週初訂課程題目 初步瞭解各題目所需時間 R1表介紹 3. D0-定義階段大綱上課準則
开发部部长打基础断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”销售部部长说:“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题?( C) A:各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
1. M0 – 量測階段課程概要 (Outline of Measure Phase) 2. 量測階段課程安排了解 Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配2 3
1. *21世纪管理学展望 南京大学教授 周三多 2. *管理学的历史演进: 推动管理学发展的决定性因素是生产力,不是某个个人或学派的天才发明。各个时代的生产力发展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回顾一下管理学发展的历史:
1. 后现代主义与管理学研究 2. 后现代主义产生的背景最早出现于1934年Federico De Onis 的《1882-1923年西班牙、拉美诗选》中,用来描述现代主义内部发生的逆动。 1945年,J
1. 瞭解醫院資材管理部門作業內容。 瞭解我國醫院資材管理部門的組織型態。學習目標12. 醫院資材管理部門的位置 醫院資材管理部門作業內容簡介醫院資材管理系統(Hospital Material Management System,HMMS)=採購+保管(包括驗收)+供應(包括消毒)+洗縫+營養 採
人们深深的感叹:一失足成千古恨! 25. 请问:阿斯旺水坝的决策属于何种类型? A.简单的确定型决策 D B.复杂的确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策 D
常有用,它表明了组织中各种岗位及其岗位之间的权力关系。 20. 岗位结构图 21. 案例:因人设岗A市一个国有制造变压器的企业近几年有了很大的发展,该厂厂长刘凌是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年
小组提供了评审以前选择的产品和过程特性和作出必要补充、改变和刪減的机会,利用FMEA手冊,还应评审A-1中的设计FMEA清单,以保证已考虑合适的设计特性。 48. 可制造性和装配设计可制造性和装配设计
1. 管理基础浅谈 TIDYING PEOPLE:WUTIANYUN 2. A角 色 认 知管 理 艺 术自 身 素 质角 色 定 位BCDCONCENTS目 录 3. A角色认知 4. 角色认知问 题