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 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24105    0
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 团队管理

1. (本页无文本内容)

2010-10-07    11990    0
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 终端管理

1. 终端管理 2. 胜负在货架!一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购买商品的,如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买,那么,你的产品就永远卖不出去 3. 纲要建立有计划的客户拜访

2009-11-16    20638    0
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 项目管理

政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现!   长期以来,工程建设组织形式越来越多样化,除传统模式外,目前又出现了诸如CM、EPC、PMC、BOT等到多种建设组织模式,不同的组织模式决定了项目管理模式的不

2017-04-20    3705    0
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 《权变管理

《权变管理》 《如何对待“顶梁柱”》 一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。 辉阳是一家小公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生

2015-12-25    11262    0
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 ××人才管理

人才管理 ××咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义

2011-04-19    29912    0
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 管理及导论

第一章 管理导论XXXX大学XX学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

2011-04-13    31343    0
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 管理思想

一﹑职业化思想守则(自我管理) 1、我要热爱生命,热爱生活,热爱事业。一个永远热爱工作,把工作当做事业的人,未来才能干出一番事业;所以,我才不会把自己当成为打工仔,而要当事业的合伙人,珍惜公司提供的

2015-01-21    7226    0
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 管理原理

第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本

2010-05-06    26414    0
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 会议管理

8解决正式会议上的问题 36 主持能力自测 37 会议管理 若想成功地管理会议,你要学习这些技巧:从构划和准备议程,到建立正式程序,以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议,而且为你

2014-03-10    27750    0
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 人员管理

 人 员 管 理 管理:有何不同? 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式。 原来 现在 “做”工作 不确定的“监督”工作 运用技能 注意人和管理技能 运用熟知的技能 学习新技能 别人把任务委派给你

2012-08-24    16185    0
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 资产管理

1. (本页无文本内容)

2009-01-01    2524    0
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 日常管理

質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」,使產品流通世界……5清水建設1

2010-12-05    7294    0
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 设备及管理

1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物

2009-12-22    11102    0
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 外汇管理

1. 外汇管理7.1 外汇管理的一般内容 外汇管理及其目的:指一国为使其国际收支与汇率能在符合本国利益的水平上保持平衡与稳定,指定或者授权某一国家机关(中央银行、财政部或专设的外汇管理机构)运用各种手

2009-04-06    2082    0
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 知识管理

1. 知識管理報告人: XXX系XX年級XX班 XXX 2. 什麼叫做「知識管理」? 誰來「知識管理」? 知識管理=經驗傳承 知識管理=學習分享、分享學習 知識管理=提升效率、減少重複 知識管理=競爭力(組織、個人)

2011-11-20    13239    0
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 指标管理

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,

2009-06-08    2264    0
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 管理通论

谁决定了企业的成败存亡? 管理人的能力与素质 2、 管理人的素质与工作能力是对企业起作用的惟一有利因素 3、 管理的三项职能 1) 求取经济绩效 —— 管理人有职务范围上严格的限制 —— 管理人对采取创造性行动负有重大责任

2013-07-05    11461    0
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 KAg管理

全国性K/A管理:从分散式到分权式的改良 在全国性K/A如国美、沃尔玛和家乐福等卖场的规模化、系统化的进军下,灵活、机动的游击作战方式已经适应不了新时代的战争要求。 K/A分散式管理现状 划地为牢、

2013-09-23    29191    0
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 人力管理

人力资源管理主讲:XXX 博士、教授 XXX大学XX学院 XXX学院特聘讲师 Tel:XX-XXXXXX(X) Fax: XXX-XXXXXX(X) 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性

2011-10-24    6923    0
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