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 微软营销管理

第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间

2011-04-16    13216    0
P53

 强化执行力的绝对基础--管理技术

强化执行力的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理 (八)人性管理 4. (九)例外管理技术

2009-01-03    24220    0
P45

 管理咨询顾问课程

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

2012-12-23    16788    0
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 管理咨询业分析

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

2012-09-18    12376    0
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 管理提升培训企划书

1. 管理提升培训企划书 xxxx有限公司 2. 目 錄   一、 xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3   二、 合約書———————————————————— 4~6   三、 附件一

2009-07-17    23245    0
P74

 培训技能及会议管理

1. 培训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2010-06-02    22045    0
P54

 管理干部如何领导、教导部属

1. 管理幹部 如何領導 、教導部屬 2. 領導 ●領導的意義 ◎定義 所謂領導就是對團體內的成員發揮影響力,使成員能接 受其引導,以達成團體的目標. 依此定義可知: 1. 領導者的形成主要在面員是否接受他、是否相信他具有

2010-12-03    11037    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

班组建设与班组长管理实战 2. 课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善

2019-04-22    1766    0
P6

 国际管理前沿文献选读

1. 国际管理前沿文献选读主讲教师:XXX Tel: XXX (o), XXXXXX(h) E-mail: XXXXXXXXXXXX 2. 课程安排共同研读21篇文献 个人预习基础上进行讨论:1篇/周

2012-05-10    26059    0
P10

 学校图书馆管理

School Library 2. 付罚金 ____________ 更新,续借 ___________ 图书管理员 ___________ 标题,题目 ___________ 暂借的 ___________ 至多

2010-03-03    21884    0
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 Tsinghua讲义-战略成本管理

衣服的里布来自台湾 布料在南亚染色 外面的布料采购自韩国 拉链由日本进口 产品的设计 标签 包装 运输的管理 财务 14. Alibaba.comGlobal Sources小规模大规模大规模贸易公司零售商WalMartGap

2011-08-09    3207    0
P26

 国内外物流管理的发展

1. 国内外物流管理的发展 1 美国物流管理的发展 2 欧洲物流管理的发展 3 日本物流管理的发展 返回本章 2. 1.1 物流概念的产生与物流观念的启蒙阶段(1901-1949) 1901年约翰·F·格鲁威尔(John

2011-01-09    26244    0
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 118中层管理干部培训

中层管理干部培训 2. 中层管理干部在企业中的角色扮演1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 2.中层管理干部又叫

2011-09-17    13698    0
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 企管之风险管理

1. 企管-風險管理 2. XXXXX保險局 XXX保險局 (XXX)為出口商提供因買家風險保障及國家/政治風險引致未能收回出口放賬的貨價損失的出口信用保險。 3. 列舉「國家及政治風險」、「買家風險事例」。國家風險:

2012-01-18    16376    0
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 市场营销管理精要

价格战是怎么回事? 根源:同质化(品质\功能\渠道\知名度) 出路:形成差异:1.总成本领先.2.技术 领先.3.管理领先.4.品牌领先.5.产品策略领先. 基本理念:不断的暂时\局部进入无竞争领域. 24. 只有把一个产品作为市场竞争

2012-12-15    23277    0
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 績效系統管理ppt

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 27. 279. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2019-04-01    1193    0
P24

 产品、品牌决策与管理

1. 产品、品牌 决策与管理  品牌决策  品牌内涵  产品线决策  产品概念  品牌营销1 2. 产品的内涵与类型一、消费者眼里的“产品” 有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包… 二、营销学里的产品概念

2011-06-14    8580    0
P28

 績效系統管理实务

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2011-07-18    9838    0
P36

 04.对冲突的管理

1. Handley-Walker 亨 特 利 - 獲 嘉第四分部 对冲突的管理1 2. 对冲突的管理2 3. 它指的是什么?对自己和他人以诚相待 说出自己想要什么,有什么需求 表达自己的感受,但不以牺牲他人为代价

2009-12-25    27466    0
P22

 14战略管理之不确定分析

为了提高技术经济分析的科学性,减少评价结论的偏差,就需要进一步研究某些技术经济因素的变化对技术方案经济效益的影响,并提出相应的对策。 2. 不确定性分析 定义:不确定性分析——是对技术方案中某些不确定因素对其经济效益的影响程度的综合分析。

2009-08-11    1922    0
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