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在其他创新化举措方面，我社重点对合规宣传、合规培训教育、合规管理组织体系建设、合规制度建设、合规管理工具、及合规文化建设溜达方面进行了检查和评价。 在其他加减分项中，我社结合近几年在合规建设方面所做的工作与评价标准进行了详细的比对。

相反，否则平衡记分卡就变成了对战略实施计划的监测工具，这就变成了一种绩效管理工具（这与KPI没有什么区别），而不是战略的管理工具。这是大多数公司会犯的错误。       下表1是笔者2003年上半年在

段，项目组在质量部门的协助下通过使用各种工具对项目进行量化管理。好多管理工具是我在之前的项目管理中是没有接触过的。通过对项目管理工具的学习也让我对软件项目管理有了更深层次的认识。 　　从公司、部门以及

rl等优先。 2、掌握基本的软件测试理论，熟悉软件测试的基本方法、流程和规范; 3、熟悉缺陷跟踪管理工具，如bugzilla、jira、禅道等; 4、熟悉Web系统、移动端应用的软件特点; 5、熟悉w

该引擎启动后常驻内存，7*24小时不间断运行，提供短信收发服务，并提供多种二次开发接口（VB、Java、DB）     2、全功能短信管理工具；（基于Web界面，如图2所示）     该功能通过对短信服务引擎的调用，提供短信收、发、群发、

论和方法，掌握测试管理工具和自动化测试工具， 3、至少精通Load Runner、Win Runner、TD、QTP、Robet中的一至两种; 4、熟悉至少___种以上的缺陷管理工具，如Test director、bug

3、熟悉嵌入式软件测试流程、软件测试理论和方法，能够熟练应用多种测试工具; 4、熟练使用缺陷管理工具，了解主流Bug管理工具; 5、热爱测试工作，可以胜任重复性工作，细致认真，有耐心，责任感强，拥有较强的动手

任职要求： 1、本科及以上学历; 2、熟悉软件测试流程和相关测试方法;具有独立制定测试计划并执行，熟悉测试管理工具和自动化测试工具; 3、有良好的沟通能力，保持与测试团队、开发团队的顺畅沟通; 4、有良好的执行力，能够主动积极地完成上级安排的工作;

1、计算机相关专业大学专科以上学历;有___年以上相关工作经验; 2、熟悉软件工程理论，了解常规测试管理工具; 3、熟悉自动化测试、安全测试、性能测试技术，能使用相关测试工具; 4、良好的数据库基础，能熟

试用例; 7.能够提交高质量的缺陷报告; 8.有编写测试总结报告的经验; 9.使用过至少一种测试管理工具和一种功能自动化测试工具。 功能测试工程师的基本职责描述5 职责 1.参与评审需求、设计明书 2

3、掌握各种测试用例手法，如等价类、边界值、正交法、因果图判定表法、思维导视图等。 4、熟练使用主流的测试用例工具和缺陷管理工具，包含但不局限于：TestLink、禅道、Java、TestDirect等 5、熟练掌握集成测试

熟悉WEB(B/S架构)应用测试流程与方法， 6、 熟悉数据库基础操作，能够编写常用sql语句 7、 熟练使用缺陷管理工具，了解主流测试工具及Bug管理工具 8、 熟练使用WEB测试工具者优先，如Selenium、JMeter、Loadrunner

　　2、时间管理中的陷阱 　　3、时间管理中的效能原则 　　4、时间管理工具及方法 　　三、目标管理意识 　　1、目标管理的重要性 　　2、目标管理原则 　　3、目标管理工具及方法 　　配合案例分析、情景模拟互动讲授。 　　第四讲：团队执行力训练

1、熟悉手机测试过程，熟悉常见的缺陷管理工具; 2、熟悉手机功能测试、性能测试，黑盒测试方法，能写简单测试计划、根据软件需求编写测试用例; 3、熟悉bug跟踪管理工具; 4、有较强的逻辑分析能力和学习能力，工作责任心强，细致有耐心;

厂商的管理工具或软件。这些管理工具或软件往往只面向单点功能，而没有直接面向业务的全过程，因而不能对资产和资源进行有效的管理。由于数据资料不全或者在不同系统中存储的定义不一致，对这些资源管理工具的整合也

质量建设推向一个新台阶。 　　一、项目经理对项目管理的重要作用 　　现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

配置及工作分配。项目进度是项目管理的核心，其他管理工作应围绕进度计划展开。 　　1.2 利用项目管理工具，绘制项目管理过程周期表。 　　每一个IT项目都应视作一个实体，从它进入系统开始，到处理完毕，需

众所周知，建筑业信息化在设计领域和施工领域均已得到发展。从总体上看，无论是哪一领域，迄今为止，信息化都起到了提供生产和管理工具的作用，但在两个领域中侧重有所不同。在设计领域，以计算机辅助设计为代表，信息化提供的工具更侧重于

项目分包管理及其实施的必然性 项目分包管理是项目管理的重要内容之一，它在项目管理中扮演着越来越重要的角色。要全面使用项目管理工具、提高项目管理能力，就必须建立完善的分包体系。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋

网络通信畅通、掌握网络主要设备的配置情况、负责网络布线配线的管理等；操作系统管理——熟练使用各种管理工具软件，实时监督操作系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理；应用服务管理——确保各种网络服务不