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和期望 项目管理整合人力资 源管理沟通 管理风险 管理采购 管理范围 管理时间 管理成本 管理质量 管理工具 和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目 成功 14. 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。

评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具 制定运用关键业绩指标进行目标管理的流程和组织制度，如年初制定各指标的具体方法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等；

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 58. • 在西方,很多跨国企业或大企业都采用这个管理工具 • 建立一个BSC是首先将公司的战略分开四个KRA: 1.学习和创新 , 2.生意流程, 3.客户/市场

【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.1%1.1% 净资产回报率10

品牌行业企业开始组成战略联盟以向全球市场进行扩张，同时不断进行产品创新 几家主要企业应用软件商将为企业提供更多的供应链管理工具 新产品推出的宣传活动的在企业业务中的地位日益突出 充分应用电子商务，全球品牌行业制造商将与供应

胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David

需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。 绩效考核是管理者必须掌握的重要的 管理工具和管理手段 14. 绩效管理的任务确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。 在职

——企业信息化 实施“双领先”战略离不开企业信息化的支撑，市场、数据、 网络、计费等专业都需要科学高效的管理工具来提供后台 服务。 结合企业内部改革、业务流程重组、管理流程再造和管理 模式改进， 加快推进实现企业信息化，

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管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大化华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型管理信息技术的应用现在的华凌空调 7. 管理诊断的主要发现和建议2公司战略确认

Balanced Scorecard总结（一） 58. • 在西方,很多跨国企业或大企业都采用这个管理工具 • 建立一个BSC是首先将公司的战略分开四个KRA: 1.学习和创新 , 2.生意流程, 3.客户/市场

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spending, and predict cash flow and profit. 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施

技术贸易室国际项目管理 IPMA 必须面向顾客，力求让所有利益相关者 满意。 必须开发和利用新的管理工具。 必须重新定义项目经理的作用，赋予他 更多的权力，以使项目运行更有效。 新项目管理的三个重要问题

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程。 要想建立品牌价值，企业必须在实践中不断的探索实际有效的管理手段，并与专业公司共同制订科学的管理工具。如CI系统。尤其是理念识别、行为识别，之后设定视觉识别系统。同时，在新产品的开发、市场销售中不

制方案制定管理平台搭建切入市场选择 37. 管理平台搭建流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 38. 组织职能设计应对不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。

现在，商业用户就可以自己更新以前需要IT开发人员才能做的对度量和计算的改变 互联网和在线系统普遍使用，已提高了高级业务执行者在使用在线管理工具时的舒适度 企业在运用他们首选的绩效管理体系或系统上(如：六西格玛，平衡计分卡，等等)，已普遍更加成熟。

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造执行力文化五、执行力与管理角色定位 15. *六、如何提升企业执行力①执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会