11 安达信：科技园战略实施方案
将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。新流程的收益 合理分配资源以取得战略目标。 及时监控目标实现的进度。 有效控制费用和支出。
2010-08-22
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P120 P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作为每日管理工具由营销公司每日自行累计。各类产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源
2010-04-09
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。新流程的收益 合理分配资源以取得战略目标。 及时监控目标实现的进度。 有效控制费用和支出。
2009-04-13
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P150 6SIGMA導入培訓
FMEA 的應用範疇 > 設計管理工具 Design Control Tool > 風險災害分析 Risk Analysis ( Hazard Analysis ) > 風險管理工具 Risk Management
2009-12-18
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
块。 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 中国古典管理思想 《易经》”易者一也”。就是变易、不易、简易。 道学——“道法自然，无为而治”——自主管理
2011-04-12
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
战略性绩效管理的五大正确理念绩效管理的过程与结果并重， 甚至过程比结果更重要！ 绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式！ 绩效管理的核心行为在于管理沟通和指导教练部属！ 绩效管理的核心目标是寻找差异化并持续改进，提升业绩！
2009-11-10
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 17. 天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。
2019-01-07
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作为每日管理工具由营销公司每日自行累计。各类产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源
2011-03-13
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
根据管理者计划 运用专业知识 借鉴过去经验正确提出问题根据问题确定 恰当的管理工具 修正管理模型 以适应具体项目 设计调查问卷 设计访谈大纲选择管理工具新华信数据库 政府管理部门 国家统计部门 内部资料 竞争对手 公司股东
2011-06-12
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。新流程的收益 合理分配资源以取得战略目标。 及时监控目标实现的进度。 有效控制费用和支出。
2011-01-25
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 17. 天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。
2011-05-14
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。新流程的收益 合理分配资源以取得战略目标。 及时监控目标实现的进度。 有效控制费用和支出。
2012-04-10
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P81 人大-平衡记分卡（1）
*世界500强中有80%的企业在应用平衡计分卡，但卡普兰教授却断言，一半以上是用错的； *平衡计分卡是个战略管理工具，而大部分企业将其仅仅作为绩效管理工具； *平衡计分卡是个战略工具，而对此津津乐道的往往却是人力资源部门；http://www
2009-06-08
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
实的传播，落实和强化。 每年（季）确定 核心价值观传播主题 子价值观传播主题 管理机制传播主题 管理工具传播主题 应用传播媒体进行企业言论宣导 进行企业文化倡导培训 在管理过程中的落实与强化 媒体宣导
2009-09-16
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P71 目标管理实务之策略规划
展開工作製造處經營管理規範問題分析與解決對策製造處的經營管理策略規劃承上計劃啟下方針目標單位計劃管理工具管理技術機能計劃問題分析與解決對策 67. *Page*方針基本方針 產品方針 成本方針 品質方針
2011-09-26
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P150 Six Sigma 導入培訓
FMEA 的應用範疇 > 設計管理工具 Design Control Tool > 風險災害分析 Risk Analysis ( Hazard Analysis ) > 風險管理工具 Risk Management
2010-09-03
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 17. 天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。
2012-11-03
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
根据管理者计划 运用专业知识 借鉴过去经验正确提出问题根据问题确定 恰当的管理工具 修正管理模型 以适应具体项目 设计调查问卷 设计访谈大纲选择管理工具新华信数据库 政府管理部门 国家统计部门 内部资料 竞争对手 公司股东
2010-04-23
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
即使再科学的考核制度也改变不了企业目前的现状,也无法引起企业员工真正的重视. 分析:绩效管理作为一种有效的管理工具,必须与人力资源管理系统中的其他业务板块相互配合才能发挥真正的作用.单纯将绩效管理作为一种专业技术
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
即使再科学的考核制度也改变不了企业目前的现状,也无法引起企业员工真正的重视. 分析:绩效管理作为一种有效的管理工具,必须与人力资源管理系统中的其他业务板块相互配合才能发挥真正的作用.单纯将绩效管理作为一种专业技术
2012-07-25
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