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附表一：项目人员需求一览表项目组成员需求人数具体能力要求最迟到位时间项目副经理需求调研组数据库设计组软件开发组测试组培训组文档组技术负责人本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.36 单个风险损失值评估表 编号评估人评估日期项目名称项目经理风险编号风险名称出现阶段影响模块风险责任人风险评估方法风险概率对项目目标影响情况的描述成本

2.1 项目综合计划模板（1）—项目整体介绍IT项目整体介绍：1. 项目名称：2. 项目发起人：3. 项目经理或主要负责人： 4. 项目起始、结束时间：5. 项目概述：6. 项目可交付成果：7. 重要资料清单：8. 有关定义和缩写说明：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.26 项目成员岗位工作说明书项目名称岗位名称岗位执行人直接上级岗位工作范围岗位主要职责123岗位特殊需求工作标准考核说明岗位工作条件与权利岗位素质（学历、技能、品德）要求本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表二：回执统计表会议名称会议时间会议地点会议主题通知人数 人回执共计 份其中，各部门预计参会人员列表部门预计参会总人数负责人联系方式总计 人 因故无法参会

3.31 项目成员绩效考核表姓名职位员工特征评定掌握用户方业务知识程度掌握项目技术知识的程度团队合作意识员工行为评定按进度计划完成任务情况按时出勤情况按时提交开发文档情况善于和用户进行沟通情况工作结果评定完成模块的质量完成模块的数量用户满意度项目经理意见本文档由香当网(

附表一：项目信息收集责任明细表信息名称提交部门提交时间提交人提交方式提交格式接收人

工资标准及发放办法一、总则 第一条 为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条 公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条 公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条 公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用

1.3项目整体风险水平定性分析表 编号填表人填表日期项目名称项目经理整体评价基准费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险按阶段风险合计系统分析系统设计系统实现系统测试

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额

普通员工工资计算表 月    份   页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支

2.39 风险应对计划一览表 文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险期望值风险等级风险战略应对措施风险应对负责人

2.3 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍IT项目组织介绍：1. 组织结构： 2. 人员计划：3. 项目责任分配：4. 组织界限和界面：5. 生命期模型： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

3.20单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度

2.6项目范围说明书项目名称版 本发布时间项目经理主要内容项目论证项目产品简述项目可交付成果总述决定项目成功的因素说明其他编写者： 编写日期：审核者： 审核日期：批准者

3.34 前十个风险监控一览表表单编号填表人填表日期项目名称项目经理排名风险编号风险名称起始时间截至时间责任人风险概率后果描述处理措施上次排行上榜次数123

2.4 项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算工作包、进度和预算介绍：1. 工作包：2. 工作包之间的依赖关系：3. 进度计划：4. 预算概要： 5. 资源清单：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表一：会议决议落实回执会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议落实表接收方签收信息姓名部门职务联系方式本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.27 岗位说明书一览表岗位名称说明列项系统分析员程序员文档管理员硬件采购员工作概述主要职责具体任务直接上级工作条件出差需求加班需求本