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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.23附表一:面试人员一览表

附表一:面试人员一览表姓名受教育水平面试岗位综合能力评价最迟到位时间张小飞赵兴孙军

2015-04-02    390    0
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 项目管理工具与模版(第3部分)项目执行控制阶段——3.28 项目重大缺陷一览表

3.28 项目重大缺陷一览表项目名称项目经理专业术语定义测试发现重大缺陷缺陷描述缺陷模块缺陷原因测试资源消耗解决方法经验总结参考资料

2013-05-04    443    0
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 项目管理工具与模版(第1部分)项目启动阶段——1.16附表一:会议纪要签收单

附表一:会议纪要签收单会议名称会议时间会议地点会议主题会议纪要接收人员姓名部门职务联系方式本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-07-03    447    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.5 项目综合计划模板(5)——技术过程介绍

2.5 项目综合计划模板(5)——技术过程介绍项目技术过程介绍:1. 方法:2. 工具:3. 基本设计概念和处理流程:4. 功能需求与程序的关系:5. 系统文档:6. 系统支持环境要求:本文档由香当网(https://www.xiangdang.

2015-09-08    511    0
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 项目管理工具与模版(第3部分)项目执行控制阶段——3.11 项目进度偏差控制表

3.11 项目进度偏差控制表 编号填表人填表日期项目名称项目经理目前项目进度情况与原进度计划的偏差偏差描述偏差原因影响进度人员签字为恢复项目进度所应采取的措施为恢复进度所需追加的人力物力等资源项目经理对恢复进度的前景的看法

2014-09-23    555    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.36附表一:一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表

附表一:一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表顺序度量线性度量非线性度量非常低0.10.05低0.3 0.1中 0.5 0.2高 0.7 0.4非常高 0.9 0.8项目目标成本不明显的成本增加成本增加小于5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20

2012-05-15    487    0
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 以知识为核心的ALM之需求管理篇

变更的实现效率。   需求管理工具现状   对于市面上的需求管理工具,我主要有以下三方面的看法。首先,目前很多需求管理工具都与开发过程脱节。许多时候,开发工具与需求管理工具必须协同工作,然而,开发人员

2012-11-16    659    0
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 管好软件项目外包服务商的关键

在外包过程中,用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标(KPI)和选择管理工具进行监控,是外包管理的几个主要内容。记者:现在不少单位如劳动和社会保障部、国家烟草局等,都采用外

2015-10-06    515    0
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 高级软件测试工程师的具体职责

黑盒白盒/白盒测试经验; 3.熟悉测试过程,熟悉常见的缺陷管理工具; 4.能根据软件需求编写测试用例和测试计划; 5.熟悉bug跟踪管理工具及常用的自动化测试工具; 6.熟悉Oracle、MySQL、

2022-01-02    745    0
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 龙芯NBC虚拟存储管理系统

23 客户机端准备 24 系统上传 24 验证客户机系统 25 3.9 配置所有客户机 25 4 管理工具的功能介绍 26 4.1 管理效劳器 27 注册IO效劳器 27 IO效劳器上使用多个网卡 28

2022-07-14    206    0
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 高效实施项目管理的十大秘诀

  8、正确使用项目管理工具   普通的项目管理工作可以通过一些自动化工具完成。有些项目管理工具可以提供项目跟踪、任务管理、工作流程管理和资源分析等,如果能够找到基于企业内部互联网平台的这样的管理工具,通常会促进信息的共享和交流。

2014-05-03    459    0
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 软件测试工程师岗位的工作职责

2、能使用web端自动化测试工具,熟悉软件测试理论知识,熟悉JAVA、JS、HTML; 3、熟练使用至少一种测试缺陷管理工具,熟练规范的编写BUG描述; 4、有责任心,有较强的项目理解能力,具有良好的表达能力与团队意识;

2021-12-30    399    0
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 什么是IT项目管理

导致了每一个项目的项目管理都有其不同于其它项目管理的方面。现代项目管理更强调在项目管理的过程中启用新的管理手段和管理工具,手段和工具的创新决定了项目管理的创新。如一个新的电信项目,由于时间、技术、人员、规模、需求等与以往同类项目的不同

2014-09-23    1570    0
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 基于火电行业浅谈"对标管理"在财务管理领域的应用

90%以上的公司都在运用“标杆管理”,但是所用深度不一样。“对标管理”是一种管理学方法,更是一种管理工具,它可以帮助企业去创造自身的管理模式或是工作模板,可以让组织管理这从纷杂的管理理论中让日常工作变得简单而高效。

2018-03-05    5382    0
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 集团公司业绩考核培训情况汇报

衡计分卡是目前比较先进的绩效管理工具,尽管许多大的企业使用了这种管理工具,取得了很好的效果。但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化,有很多客观条件决定了使用这种管理工具的局限性。尽管集团公司在兰州石

2013-09-26    565    0
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 大学生创新创业大赛金融理财项目创业计划书

织资金管理工具。专注于为大学生组织解决在资金管理时遇到的各种困难。其主要功能是解决在各级学生组织日常运行时遇到的资金收付问题。并围绕该功能提供一系列衍生功能。 生活委员 大学生组织资金管理工具 目录

2019-08-08    5803    0
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 计算机安全设置操作手册

一、 点击【开始】选择【控制面板】。如图: 二、在控制面板中找到“控制面板〞中的“管理工具〞,并翻开 三、在“管理工具〞中找到“时间查看器〞并双击翻开。如图: 四、翻开“事件查看器〞就可以看到“应用程序〞“平安性〞等日志信息。

2022-06-09    317    0
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 FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用

FMEA的工作流程和项目风险管理的程序有很多相似之处,只不过传统上FMEA是作为一项工程技术分析工具而不是管理工具使用的。本文使用FMEA的思考形式建立起项目风险管理模型。   使用FMEA进行项目风险管理包括以下几个步骤:

2013-01-22    666    0
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 CMMI指导需求管理

体的人;②可根据项目需求管理人员的实际情况,安排有针对性的培 训内容,如应用领域的业务培训、需求管理工具的培训等;③需求管理的干系人及介入事件更加明确。如与需求管理相关的人员(干系人)主要有业务代表(

2015-06-20    752    0
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 「案例分析」奥克斯企业文化全案剖析

奥克斯企业文化全案剖析 “一个以提高效率为中心的企业风格”。用富翁贫民论来激发企业的活力,用管理工具来确保效率的最大化。当该企业造电表的时候,全国最大的电表企业是三星的500倍,当该企业造空调的时候

2016-09-06    27289    0
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