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 商品学 课程考核改革方案

**职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 商品学 主讲教师 适用专业 电子商务、连锁管理 教学年级 课程概况 一、课程性质 本课程为连锁管理、电子商务专业的专业基础课,是市场营销专业的专业主干课,

2020-06-17    620    0
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 大学局域网组建与维护课程考核试卷

 大学局域网组建与维护课程考核试卷 (附答案) 2 0 ____ -- 2 0 ____学年 第____学期 课程名称: 局域网组建与维护 考核方式:机试 适用专业: 年制____级 计算机网络 专业

2021-04-25    1013    0
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 机械设计基础课程形成性考核作业及答案

机械设计基础课程形成性考核作业(一) 第1章 静力分析基础 1.取分离体画受力图时,__CEF__力的指向可以假定,__ABDG__力的指向不能假定。 A.光滑面约束力 B.柔体约束力 C.铰链约束力

2022-12-20    1629    0
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 广告学 课程考核改革方案

浙江金华职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 广告学 主讲教师 适用专业 市场营销,电子商务 教学年级 课程概况 一、课程性质 《广告学》是市场营销专业重要的专业课之一。广告学是一门实践性与理论性

2020-06-17    862    0
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 品牌管理与推广 课程考核改革方案

**职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 品牌管理与推广 主讲教师 适用专业 营销专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 《品牌管理与推广》对于品牌管理与品牌推广的全过程行为较为全面、系统的研究和

2020-06-17    683    0
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 汽车营销 课程考核改革方案

**职业学院课程策划方案 课程名称 汽车营销 主讲教师 适用专业 营销专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 《汽车营销》属于专业技能课,是高等专科院校市场营销专业的一门必修核心课。汽车销售服务行业

2020-06-17    590    0
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 财务管理 课程考核改革方案

浙江金华职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 财务管理 主讲教师 适用专业 会计、会计电算化 教学年级 课程概况 一、课程性质 本课程是高职会计类专业的一门专业核心课程,旨在培养熟悉国家有关财务与

2020-06-17    808    0
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 《品牌管理与推广》课程考核改革方案

浙江金华职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 品牌管理与推广 主讲教师 适用专业 营销专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 《品牌管理与推广》是高等职业院校市场开发与营销专业的职业核 心课程,是学生做好

2020-06-17    992    0
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 连锁店开发与设计 课程考核改革方案

浙江金华职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 连锁店开发与设计 主讲教师 适用专业 连锁专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 《连锁店开发与设计》属于专业技能课,是高等专科院校连锁企业管理专业的

2020-06-17    881    0
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 市场调查与预测 课程考核改革方案

浙江金华职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 市场调查与预测 主讲教师 适用专业 市场营销 教学年级 课程概况 一、课程性质 市场调查与预测是市场营销专业的一门专业必修课。该课程使学生比较全面系统

2020-06-17    733    0
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 连锁企业门店营运与管理 课程考核改革方案

**职业学院课程考核(改革)方案 课程名称 连锁企业门店营运与管理 主讲教师 适用专业 连锁专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 《连锁企业门店营运与管理》是连锁经营管理专业核心课程,是对中小零售

2020-06-17    660    0
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 课程考核论文:浅谈社会公正与公民道德建设

《伦理学概论》   课程考核论文 题    目 浅谈社会公正与公民道德建设    姓    名: 方静怡        学    号: 200907053032  班    级: 综合文科教育    完成日期:

2013-11-07    9023    0
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 2018年绩效考核专员_助理职位说明

绩效考核专员_助理职位说明书   岗位描述:   1、收集、整理考核方法和考核依据的信息,根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;   2、协助设计考核策划方案,参与各部门考核方案的实施工作;   

2018-11-18    521    0
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 宁波华能考核指标体系操作说明

宁波华能考核指标体系操作说明 考核指标: 考核对象 指标项 考评目的/内容 考评方法 资料来源 各类人员销售收入 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否达到下达的销售收入指标 市场运作部合同分人、分部门统计

2014-04-04    25999    0
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 LML-I-HRD-04-027关于大区员工Q值考核方案说明

大区员工Q值考核方案说明 大区员工的绩效考核在《联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范》基础上做以下说明: 一、 大区员工Q值说明: Q值主要反映员工除销量外的重点工作,是各级人员每季考核排序结果。

2013-04-11    530    0
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 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

2009-03-21    6151    0
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 联想绩效考核实例——网络出版说明

 联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:(部门)文件第1页,共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件: 传阅 阅后存档 保密 保密期限

2013-08-26    635    0
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 职位说明书与绩效考核范本

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7

2013-12-04    3957    0
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 新酬考核岗位职责说明

薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行

2014-02-23    28826    0
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 新酬考核岗位职责说明书2

薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行

2009-02-22    2079    0
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