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第一章 总则 1.目的 为了规范公司的培训机制，建立合理的培训体系，确保提高公司的组织能力，特制定本手册。 2.原则 1）组织目标原则：确保组织的培训和课程的设置与组织的目标相一致 2）员工满足原则：在

  超市管理>规章制度> · 超市各部门岗位职责（之一）.....2003-09-24 09 · 超市各部门岗位职责（之二）.....2003-09-24 09 · 超市各部门岗位职责（之三）...

第二篇：专卖店管理篇 16 一、专卖店店面管理 16 （一）形象管理 16 （二）产品陈列管理 18 二、专卖店人员管理 20 （一）组织管理 20 （二）招聘要求及岗位职责 36 三、专卖店物流管理 40 （一）采购规划

---保持通畅 ---足够空间 ---灯光明亮 ■ 验收人员（至少2人进行，一人称重、一人记单） ---管理人员——数量验收 ---厨房人员——质量验收 验收中 ■ 验收内容（品种、规格、数量） ■ 遵循离地原则

30万开个性咖啡店我想开个茶楼，我想开个冰淇淋店，我想开个餐厅，我想开个酒吧，我想开个书店，我想开个洗车行，我想开个药店，我想开个敬老院，我想开个珠宝店，我想……总之N多人恐怕会有N多想法。　　在职场拼搏了N多年的白金们，还记得在大学时代侃汽车和盘条生意时的冲动吗？这些年来一直在忙些什么呢？而立之年的诸位精英们，是不是觉得朝九晚五的生活有点乏味，是不是被乱七八糟的琐事搞得不胜其烦

销售经理管理手册(第十二部分)   减价退货的实施要诀 (一)决定实施标准 1.不可让推销员依个人的判断，随意决定减价或退货。 2.应列出减价及退货的限度及其标准。 3.减价及退货均应获得销售经理的同意始可。

某沙锅餐饮管理公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行 5 第五章 采购结算 9 第六章 采购成本控制 11 第七章 供应商管理 13 第八章

《管理手册》建议修改和增加的部分内容 一、 组织结构（第2页）中： 增加“绩效考核主管”，分为：调配主管（含：组织结构主管的工作内容）、档案主管（兼：文员工作内容）、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。

 内部控制管理手册 ——***公司分册—— ******公司 ***分公司 二〇一六年一月一日 ******公司 《内部控制管理手册》〈***公司分册〉 发 布 令 为全面贯彻实施股份公司《内部控制

部门工作流程 第 4 页 一、招聘工作流程 第 4 页 1、用人部门需求申请 第 4 页 2、招聘职位的发布和管理 第 5 页 3、候选人预约面试 第 5 页 4、入职审批 第 5 页 5、内部推荐人员的规定 第

 餐饮管理公司财务 管理手册 目　录 第一章 总 则 第二章　 主要会计政策 第三章　 会计科目的设置 第四章 　 会计凭证和帐簿 第五章 会计档案管理 第六章 资金管理 第七章 固定资产管理 第八章

银行员工行为规范管理手册 第一章　总则 第一条　为加强建设银行员工职业道德建设，规范员工工作行为，提高全行员工整体素质，保证建设银行各项业务稳健发展，实现中国建设银行“商业化、现代化、国际化”的发展目标，特制定此行为规范。

置。当新菜上来之后，应用礼貌用语：“非常抱歉，这是为您新做的菜，请您品尝”。同时向主管以上管理人员反映，管理人员必须及时赶到现场，向客人表示道歉，并对此事做出处理（相关人员追究其责任）。 2.2.其他情况的退菜处理(属C类)：

标准化管理手册 1 范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。

销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期

面点餐厅、快餐厅店长操作管理手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理

超市向生产商收取费用一览1、店庆费超市每年店庆均要收取2、进场费产品进场必须支付3、节日费每逢国庆节日和“中秋”等节收取4、促销费超市搞促销活动和入场必付5、广告费产品进场时明确必须支付6、单项费对单项产品入场收取的费用7、海报费超市发布海报厂家必须付费8、扣率超市销售产品必须要的扣率9、有条件返利超市完成一定销量由企业返利

 人事管理手册 Policy & Procedure （Human Resoures） 目 录 一、公司组织架构 ………………………………………… P. 4 二、 职位说明书 ……………………………………………

六、 外部讲师政策 七、 培训教材与器材 八、 培训需求分析 九、 培训管理制度 十、 培训效果 十一、 费用服务年限 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 培训体系运作流程 附表二 员工外训作业流程表 附表三

销售经理管理手册(第六部分)   契约的注意事项 (一)订定契约时愈慎重愈有利 1.交易开始时的契约，不论是以书面或口头约定，都要格外地慎重。 2.设想双方的财力关键，及随着交易所发生的一切条件，将之列入契约