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卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标

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卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标

独立人事部门 强大的客户服务组织弊相对高的管理费用，但与总销量相比，比例仍很低 决定与执行反应相对长久 中心管理机制过于强化，各地区缺乏自主权 通过经营部人员进行覆盖，队伍培养投入大，回报时间长业务管理人员 分销商数目

卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标

Copyright © 2004. All rights reserved.目标： 通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理人员的利益与股东利益相一致设计原则 以价值为驱动 以岗位职责为 基础 公平一致性 可行性高

独立人事部门 强大的客户服务组织弊相对高的管理费用，但与总销量相比，比例仍很低 决定与执行反应相对长久 中心管理机制过于强化，各地区缺乏自主权 通过经营部人员进行覆盖，队伍培养投入大，回报时间长业务管理人员 分销商数目

重要意义。中国综合资源利用协会则是指导与协调全国大中型企业的节能与节煤的综合利用。国家建设合理的管理机制，加强对全国新能源和可再生能源工作的统一领导，避免工作的盲目性、分散性及重复性，推动统一的政策措施出台。

政策变化而带来的生存风险 多方决策公司的发展，可增加决策的科学性 拓宽资金来源渠道 促进现代企业管理机制的实施决策效率可能降低 股权过分多元化可能会引起对“政府投资主体”的怀疑股权单一决策较易达成一致，效率可能较高

第二十六条、遇特殊情况，由公司总经理决定。 36. 领导与被领导关系  为提高公司的管理水平，保证企业管理机制的正常运行，提高领导者和被领导者的素质，特制定本守则。本守则从领导者和被领导者两个角度阐述了本企

社会关系----拥有广泛和固定的行业、社会关系群 独特的竞争优势并不明显营运策略--竞争优势 21. *内部威胁 --内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留 外部威胁 --同行业竞争(境内、外的

竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，在企业发展战略思想的指导下，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形

3 应收款控制6.3.1 应收帐款上升的原因－－在公司层面，有两个改善应收款的措施，一是引进信用管理机制，加强应收款的事前控制，以及事后回收的计划性；二是责任落实，加强对应收款的考核。应收款年初结转的

社会关系----拥有广泛和固定的行业、社会关系群 独特的竞争优势并不明显营运策略--竞争优势 21. 内部威胁 --内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留 外部威胁 --同行业竞争(境内、外的

*浙江租赁有比较完善的风险控制体系和有计划的分梯次的人员引进与培养机制风险控制人才引进与培养供应商管理机制浙江租赁建立了与客户分担风险的业务模式以及项目调查和项目评审相分离的风险防范控制机制人员引进标准

行 可以增强集团整体的竞争能力和集团观念。不利于调动子公司的经营管理积极性和主动性 容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端 适合

标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。四、战略转型与升级的“六大支撑”中青旅人力资源金字塔 158. 1、建立能进行独立思考、并能协

短缺现象没有足够的重视 生产分厂对销售计划和预测不准引起的生产计划更改缺少直接统计； 缺乏有效的管理机制对需求预测提供人员进行评估各部门每月参加产销平衡会， 讨论大日期产品的销售计划和生产计划的平衡；

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标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。四、战略转型与升级的“六大支撑”中青旅人力资源金字塔 158. 1、建立能进行独立思考、并能协