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至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线 普通品牌为市场所认同 9. *© 2002 Bexcel

标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。四、战略转型与升级的“六大支撑”中青旅人力资源金字塔 158. 1、建立能进行独立思考、并能协

发展和亿维德所追求的事业勉力奉献， 在销售业绩、员工精神面貌、企业内部管理、企业文化融合、决策与管理机制等各个方面都获得长足发展 重组之后，北京亿维德的业务能力明显加强，且大大拓宽了新的业务渠道，市场

供应商（制造商或分销商）管理库存(VMI) “推”式分销库存管理系统 91. “推”式分销库存管理机制（利用来自供应商的存货直接补充分支仓库）（利用系统安全库存补充） 92. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计

行 可以增强集团整体的竞争能力和集团观念。不利于调动子公司的经营管理积极性和主动性 容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端 适合

至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线 普通品牌为市场所认同 9. *© 2002 Bexcel

财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议86 87. 成立生产

在密码体制中叫“秘密密钥体制”或“单密钥体制”，这是一种传统的密码体制，有系统的理论研究和完善的管理机制，技术成熟，性能稳定，国内自行研制的产品安全可靠、保密强度高，一般用于文件数据加密存储和传输。国

行 可以增强集团整体的竞争能力和集团观念。不利于调动子公司的经营管理积极性和主动性 容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端 适合

。我们阐述的“不断促进”策略中，包括了“奖励机制”、“晋级机制”、“增薪机制”、“荣誉机制”、“管理机制”等。不断促进 127. 第 * 页终端拦截营销的建设终端拦截的平台建设3.拦截策略 128. 第

标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。四、战略转型与升级的“六大支撑”中青旅人力资源金字塔 158. 1、建立能进行独立思考、并能协

分析控制体系的现状 归纳控制体系需建立的能力制定计划体系运作/管理模式蓝图确认现时最大问题所在的计划体系运作/管理机制类别。 制定适合的初步计划体系运作/管理模式。分析营销业务模式对计划体系的需求分析销售业务对计划体系的需求

分析控制体系的现状 归纳控制体系需建立的能力制定计划体系运作/管理模式蓝图确认现时最大问题所在的计划体系运作/管理机制类别。 制定适合的初步计划体系运作/管理模式。分析营销业务模式对计划体系的需求分析销售业务对计划体系的需求

动向 35. Page*六是市场不规范，制作、发行、放映错位 七是成体系的投资机制没有形成 八是管理机制不顺，就像戴着脚镣跳舞，每个动作都别扭，整个电影业像一群人无序地挤在一起，没有真正形成产业链条

际工程 中这方面的失误较多。工程合同体系的协调就是各个合同所确定的工期、质量、技 术要求、成本、管理机制等之间应有较好的相容性和一致性。这个协调必须反映项 目的目标系统，技术设计和计划(如成本计划、工期计划)等内容。

有形资源信息资源 技术资源 政府关系 集团声誉高层领导直接管理 有利的内部文化与激励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应金融资源(资金投入、授信额度) 人力资源(业务骨干、专业培训) 物质支持(物资调配、后勤保证)

广到各级管理者和广大的员工当中去，普遍增强创新意识； 创新意识的推广和普及需要不断完善激励机制和管理机制，给创新以制度上的保障，使创新的意识深入人心； 创新是有成本的，应当容忍创新的失败，为创新工作的开展提供宽松、信任的环境和氛围；

建立各种行为规范，实施考核与激励制度，给员工以动力、压力，同时营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制 注重实绩的人力资源甄选机制 实施适量淘汰的人力资源竞争机制 以绩效为依据的薪酬分配机制 推行“工作－学习”的创新机制

建立各种行为规范，实施考核与激励制度，给员工以动力、压力，同时营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制 注重实绩的人力资源甄选机制 实施适量淘汰的人力资源竞争机制 以绩效为依据的薪酬分配机制 推行“工作－学习”的创新机制

在市场开拓方面的挂钩提成奖励，会产生市场过度开发现象，结果将无助于企业的长期发展。 当前中国企业家“该给的没给，不该拿的去拿。” 企业管理机制：有效决策、员工参与、团队文化建设等 222. 战略管理：艺术与实务第*页12.4 战略激励体系