发展战略规划
建立各种行为规范，实施考核与激励制度，给员工以动力、压力，同时营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制 注重实绩的人力资源甄选机制 实施适量淘汰的人力资源竞争机制 以绩效为依据的薪酬分配机制 推行“工作－学习”的创新机制
2011-10-13
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P150 P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
2．进行相应的培训； 3．对外招聘新的人员； 4．明确品牌部及产品经理不同的职责； 5．建立新的人事管理机制； 6．制订激励机制。 184. 市场执行方案---市场部门的构成 市场部经理职责： 1．落实公司总体战略规划；
2011-09-16
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
＊通过及时有效的沟通让员工对自己的工作绩效得到及时绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点。 6 一套完善的绩效管理机制应当是能够针对不同对象采取个性化的绩效管理方式 企业对员工的管理方式是由对于员工的认识决定的。在
2010-06-07
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。 137. 第七部分 中青旅用人与激励机制 一、基于战略的人才集聚策略－－中青旅人才资源的结构
2012-05-23
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
＊通过及时有效的沟通让员工对自己的工作绩效得到及时绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点。 6 一套完善的绩效管理机制应当是能够针对不同对象采取个性化的绩效管理方式 企业对员工的管理方式是由对于员工的认识决定的。在
2012-07-25
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
标保证建立能系统思考并使组织有效运行的战略决策核心。建立具有强执行能力的经营层管理专家团队。建立具有人才聚合和提升能力的人力资源管理机制。 137. 第七部分 中青旅用人与激励机制 一、基于战略的人才集聚策略－－中青旅人才资源的结构
2011-03-05
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
总部有使用平衡分数卡来评估部门的绩效，但缺乏全面性的推行 分公司没有使用平衡分数卡或任何系统化的绩效管理机制 没有按企业战略的改变修改关键绩效指标，导致绩效评估机制与企业战略脱钩组织架构 职能的划分不够清晰
2012-01-16
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
＊通过及时有效的沟通让员工对自己的工作绩效得到及时绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点。 6 一套完善的绩效管理机制应当是能够针对不同对象采取个性化的绩效管理方式 企业对员工的管理方式是由对于员工的认识决定的。在
2009-03-06
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P150 现代饭店管理
场营销的新观念。②加强市场调研，认真准确地了解分析客人对饭店服务的需求和期望。③不断改革饭店内部管理机制，保证客人、员工、管理者之间信息传递畅通。 465. http://www.5ixue.com
2011-05-02
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