Ch9-MBAMRP-y
工。 26. 第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ MRPⅡ的结构及功能 MRP2系统管理模式的特点 27. 第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ）一、 MRPⅡ（manufancturing
2009-06-11
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P37 P35 管理层导入和标准培训
ESH管理体系建立的步骤和管理模式相同体系结构（ISO14001和OHSAS18000） 17个要素组成； PDCA循环运行模式； 文件化的管理体系。 22. ESH管理体系建立的步骤和管理模式检查与纠正措施 监测与测量
2010-03-03
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P26 中国物流园区发展研究报告
一、发展物流园区的理论分析 二、我国物流园区的发展现状 三、中外物流园区运营模式比较 四、我国物流园区的管理模式分析 五、我国物流园区的主要盈利模式 六、政府与物流园区的关系分析 七、我国物流园区的发展趋势分析
2017-11-16
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P89 华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理
2012-03-05
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P107 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美
演练 使用聚拢操作 重新排版右边的页面“工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己
2009-10-12
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式 25. 组织结构形式地区分布业务种类/数量近远产品组织结构地区组织结构混合组
2012-09-05
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式 25. 组织结构形式地区分布业务种类/数量近远产品组织结构地区组织结构混合组
2010-01-03
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
管理相关领域的模式、方法和制度渠道发展战略 和转型步骤 XX移动有限公司渠道资源整合方法 和渠道管理模式 XX移动有限公司 自营厅假设规划 XX移动有限公司经销商管控与 激励体系 XX移动有限公司 新兴渠道合作策略
2010-11-21
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式 25. 组织结构形式地区分布业务种类/数量近远产品组织结构地区组织结构混合组
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式 25. 组织结构形式地区分布业务种类/数量近远产品组织结构地区组织结构混合组
2011-08-16
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P115 供应商管理与物料控制
降低交易费用 11. 供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成 员单独管理物流所得到的效益。 先进管理模式广泛采用，QR，JIT，CRP，等 缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性。 快捷，灵活，多变的对应市场，提高经营效率。
2010-01-26
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P20 履历管理的应用
半年，车间故障率平均为0.22%，远低于目标值0.30%； 19. 下一步计划4 1、将设备履历管理模式推广至技改后设备； 2、通过履历管理，优化备件管理； 3、与工艺组合作，攻克工艺难题； 20. Make
2009-11-01
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P15 简易网路管理协定
(SNMP Agent) 被管理物件 (Managed Object)：管理訊息資料庫 (MIB) 管理模式： 要求/回應 (Request/Response) 模式 SNMP 通訊協定 2 3. 8-2
2011-01-04
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P29 共享经济ppt
十八届五中全会以来，共享经济成为我国发展现代互联网产业体系的基本要求，对加快推进基于互联网的商业模式、服务模式、管理模式及供应链、物流链等各类创新具有重要意义。2017年3月，在已经初具规模的网约车领域，各地发布多项
2018-12-06
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P17 企业文化与管理
自上而下的法制路径、长期的农业社会 8. 中国人的人性特征： 爱讲理，常有理。 不受管，喜自主。 不执著，善应变。 9. 中国式管理模式探讨情理法管理思路：情法理ABCDEFDEF: 理想管理BEF: 柔性管理 CDF：刚性管理ADE:
2011-12-06
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P7 第十五章：电子化人力资源管理
组建HRMS项目小组 小组应包括企业管理人员，人力资源管理人员，计算机专业人员。 3.选择HRMS 1.与现行的管理模式相适应 2.与信息化建设相适应 3.考虑人力资源管理的要求 4.考虑企业管理人员和员工的素质 7
2010-09-02
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P27 校园资源管理介绍
NRMS根据上述问题和本校校园网运行的实际情况，我们提出建设NRMS（网络资源管理系统） 意义 探讨网络资源静态管理模式，解决现存问题，提高管理效率，节省管理人力，适应网络规模的日益扩大。 为实现较为理想的网管系统打基础。
2012-01-04
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
系、管理结构、管理特点，让各业务充分地发挥其竞争力，才能形成华帝的竞争力。 调整业务组合还是调整管理模式（结构） 保持现有业务组合和集团管理特点； 稳定管理特点，改变业务组合特点； 稳定业务组合，改变集团管理特点；
2011-07-16
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P100 现代人力资源管理与组织文化
向现代人力资源管理转变的基础与过程 8. 转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 组织的扁平化
2011-05-24
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P26 管理提升
企业不断发展壮大，规模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突出的问题就是管理瓶颈。公司在创业阶段的管理模式已经明显不能适应现阶段的公司规模与发展要求，以创业者之间的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失
2009-08-14
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