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46. © 2004 BearingPoint, Inc.ERP实施面临风险观念转变：ERP的管理模式是对企业文化的最大冲击 管理体制：各公司的管理体制差异大，给流程的设计增加了难度 重组压力：持续

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步骤、原则及注意事项。 91. ★论述题(续)请从您的工作实际出发，谈谈文化因素对东西方人力资源管理模式的影响。同时，请分别为在外企工作的中国员工以及在中国任职的外籍管理者提供一些旨在提高组织绩效的行为规范方面的建议。

原料，半成品，物资，资料，其他用于工作的材料 把原材料输入变成产出的专门方法 1、对于产出的数量和质量，技术和方法，行为何工艺流程的管理模式和规定 2、对所做工作的描述，包括工作人员与资料，人，物以及完成工作遵循的指导方针之间相互影响。

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1 文化差别，企业文化重叠 日本与香港管理风格差异大，可以看成是日本模式或英国模式，东方管理模式和西方管理模式的差异，日本和香港的风格和中国代表处的差异也较大 日本集团公司有最高的企业文化，香港的子公

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打造一家亚太区具有领导地位的供应链管理企业。 渠道策略 e-Distribution的发展战略。 在经历过产品型管理模式后，开始探索区域型管理模式，并最终向客户型销售模式靠拢。 按区域整合发展渠道，提高渠道覆盖率及代理满意度，每个

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关统计，根据供应商、客户的地理分布合理安排物流，确定运输路线、运输方式的最佳组合 确定统一的车辆管理模式，加强车队管理 确定合理、独立的运输结算体系，减少物价、运价不分的情况 运输物流的现状和其在新管理平台中的改进措施

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