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北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4

41. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)网上广告提供商的广告管理模式优秀广告站点的特点：收视率的保证是网上广告受众率的保证 潜在客户的保证 收费模式采用千人印象成本或千人点击成本，非包月或按点击率

营销网络一体化设计集成销售网络和供应链的设计。 建立统一的规则和管理模式。 定义销售网络建设和供应链建设的配套和服务原则。供应链设计细化供应链近期规划。 制定近期供应链建立的优先级和管理模式。 指明供应链变革的过渡原则和可能带来的利益

1 Introduction☆ 第一节 管理沟通的内涵和要素 ☆ 第二节 沟通的类型 ☆ 第三节 管理模式与沟通 6. Discussion(1)：Background 你是一位宇航员，与另外几位宇航员

职业发展方向是纵向； 12.重视服从命令、听指挥； 13.培训主要为了组织的需要； 14.金字塔式管理模式。1.重在开发； 2.以人为本； 3.人是开发的主体； 4.重视软管理； 5.为组织创造财富的同时发展个人；

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程１９９０—１９９２１９９３—１９９８９９年后状况措施效果。完成模拟向数字化的转变 。技术发展与管理模式不适 应 。技术进步与人员素质的不 适应 。建立有效的资源管理系统 （它代表人力资源，物质供 应等）

确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO，增强国际竞争力，提高参与国际合作的能力管理动因-宏观

事先征求相关部门意见。各有关单位的项目，予以剔除。 8. 自然与文化双重遗产之 ——保护现状与管理模式 9. 一、自然与文化双重遗产概念世界遗产中，将在历史、艺术或科学及审美、人种学、人类学方面有着

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机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整

人力资源队伍。2003.09.14 8. 逆境与战略规划3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划2003.09.14 9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人，诚信不渝；

——物资采购 2. 什么是物资管理？ 如何提高物资管理水平？ 加强采购管理、降低物资采购成本？前言物资超市管理模式的引入网上资源的充分利用（供货信息，网上交易）物资集中管理思想的应用通过物资的流动解决物资供需之间的矛盾

这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调，也制约了企业的发展。必须迅速进行调整和改变，形成系统化的组织管理模式，以适应激烈的市场竞争需要，尤其要注重对高级管理人才的选拔、培养和储备。26 27. 二、我国企业人事管理体制现状分析

一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。 具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点： 1、把塑造整个组织的执行力做

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍

*集中—聚焦—深入集中力量击中要害向深处发展 37. *（三）简单原则优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 38.

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍

控制政策/环境控制阵列业务控制程序风险经营 成果业绩评价内部审计控制方法26 27. 集团公司的发展战略目标决定了集团组织管理模式和核心功能12345多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划