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压力管理 在项目工程二期实施的最后阶段，工程师义明遇到了前所未有的压力：工程验收期限日益逼近，而设备联通调试仍不稳定；组内一名工程师被抽调到另一项目中，人手更为紧张；公司内部再次重组，前景还不十分明

人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 Ÿ企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 Ÿ适应企业的需要

流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，

8解决正式会议上的问题 36 主持能力自测 37 会议管理 若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划和准备议程，到建立正式程序，以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议，而且为你

 人 员 管 理 管理：有何不同？ 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式。 原来 现在 “做”工作 不确定的“监督”工作 运用技能 注意人和管理技能 运用熟知的技能 学习新技能 别人把任务委派给你

一﹑职业化思想守则（自我管理） 1、我要热爱生命，热爱生活，热爱事业。一个永远热爱工作，把工作当做事业的人，未来才能干出一番事业;所以，我才不会把自己当成为打工仔，而要当事业的合伙人，珍惜公司提供的

  情商与管理 心理学家做了一个著名的推理实验：把一个跳蚤放在玻璃杯里面，然后在上面盖一块玻璃板。大家请想一下，这个跳蚤它会干啥？它肯定会往上跳，跳起来撞到玻璃板掉下去，又跳起来又撞到玻璃板，又跳下

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管理的要义 一、管理的决定意义和任务 （一）管理人的素质、能力决定企业成败存亡。 管理是专门赋予资源以生产力的一种社会机制。 （二）企业管理的三项职能。 1、管理的根本目的是求取经济绩效。 2、把人和物的资源组织或一个生产企业。

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教育管理，从细节入手   首先，感谢丁校长、李校长对我的信任，给了我这次机会。在今后的教育教学工作中，我会更加努力，尽我所能，做好学校的教育教学工作，不辜负各位领导对我的期望。 虽然教育工作已经接触

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安全管理： 1、每天上班，开班前会讲安全工作，对事故案例分析，观察员工精神状态，安排工作时根据员工的特长，安排适当的工作岗位。对于安全工作不能只在会议上强调，关键是在现场落实及处理各种隐患。手把手让