医院护理部推行8S管理的实施方案
关于医院护理部推行8S管理的实施方案 8S管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基础,是提高管理效率,改善环境最直接、有效的手段,也是提高护理人员执行能力和素养,树立良好医院形象、提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。
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关于医院护理部推行8S管理的实施方案 8S管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基础,是提高管理效率,改善环境最直接、有效的手段,也是提高护理人员执行能力和素养,树立良好医院形象、提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。
前厅部仪容仪表管理制度 1. 男员工应每天修面,头发经常修剪,长发应不盖过耳朵及衣领,不准留怪发型,小胡子。 2. 女员工应保持淡妆,不宜浓妆艳抹,不准涂指甲油。 3. 上班
物资部驻煤矿水泥库管理规定 为规范袋装水泥库的库存管理,保证袋装水泥“先入先出”,提高其利用率,杜绝积压失效造成的浪费,特制定本规定: 1、水泥到场时仓库保管员应先检查批号、出厂日期、数量和货单是
通信设备有限公司 行政部管理制度 2004年2月 目 录 1、 行政管理制度; 2、 奖惩制度 3、 固定资产管理规定; 4、 档案管理规定; 5、 经济合同管理办法; 6、 会议管理规定; 7、 出差计划行程报备管理办法
FNC0405 共 2 页 第 1 页 财 务 部 经 理 职 责 (一) 任务 负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公
仪器部管理制度 一、目的 为充分发挥仪器生产部员工工作积极性和主动性,使生产“高效、安全、有序”的进行,降低损耗,提高企业效益,特制定此制度。 二、日常管理 1 、严格遵守公司员工管理制度、考勤管理制度等制度,严格遵守员工行为规范
客户效劳部 管理大纲 编制人: 审核人: 编制日期: 第一局部 部门组织机构及职能 4 一、客户效劳部组织机构图 4 二、客户效劳部职能说明书 5 三、客户效劳部岗位编制表 6 四、客户效劳部各岗位职务说明书
装饰公司工程部管理制度 一、施工单位负责人招聘(晋升)制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部; 2、施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件: (1) 在合肥市区域内从事室内装饰
品牌部绩效考核管理制度 一、 总则 目的: 1. 客观、公正地评价部门各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值; 2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效;
仓储部温湿度超标管理制度 制定目的:确保药品储存过程中出现的超标数据被记录、调查并评估其对药品的影响,以保持与GSP执行的一致性,同时对所采取的措施进行记录及执行。 适用范围:本公司与药品温湿度超标数据的处理。
公司财务部成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际 得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 (1)成本费用计划测算下达情况 10 6 2 0 (2)成本预算的准确性 10 6 2 0
地质勘查企业部信息管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范总队及各二级单位的信息管理,加快总队信息化建设,提高信息资源的运作成效,依托总队的信息人脉和社会的信息资源,充分调动广大职工群众提信息的积极
**部门现场卫生管理制度 1 目的 为生产装置有更好的工作环境,**部门特制定本制度。 2 适用范围 **部门各生产班组。 3 现场卫生管理范围 卫生管理范围包括:各生产班组外操室,各生产
生产部宿舍管理制度 ⒈服从宿舍管理员的合理管理与监督。 ⒉宿舍内禁止烧煮,烹饪或自私接配电线及装接电器。 ⒊宿舍内不得使用或存放危险物品及违禁品。
岗位交接班制度 1、 交接班必须在公司规定的时间内,在岗当面交接,严禁提前交接班。 2、 交接时保证操作现场和设备卫生清洁、工具齐全、报表记录完整,填写正确详实。 3、 各岗位现场对口交接,交接者应详细、及时介绍本班设备运行情况及上级领导下达的通知,并认真回答接班人员提出的问题。 4、 接班人员应对本岗位设备、卫生、工具等全面检查后,在岗对口交接,
第三部分 生产管理制度 1. 生产管理体制及管理准则 1.为有效利用各种资源,以最经济的手段、最高的生产效率,生产出最好的产品,满足市场需求,完成公司生产经营目标,特制定本生产管理准则。
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酒店与内部各部门的安全生产目标管理责任书 发起方:江苏润澳花园大酒店 接受签订方:大酒店厨房部(西厨房、宴会厨房、3楼厨房) 为了深入贯彻落实《安全生产法》、《消防法》和公安部61号令,坚持“以人为本、安
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