执行力教育工程03
Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡7 8. 图1-1:执行定义图示尝试心态: 让行动与设想统一起来 Ⅱ伤心坡伤心坡8 9. 以失败为师:失败=学习=努力=成功9
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Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡7 8. 图1-1:执行定义图示尝试心态: 让行动与设想统一起来 Ⅱ伤心坡伤心坡8 9. 以失败为师:失败=学习=努力=成功9
(单位:厘米)12165201815课堂练习 12. 思考:圆柱的侧面沿高展开是什么图形?深化研究 13. 探索圆柱侧面展开图与底面之间的关系: ①把圆柱的侧面沿高展开,得到的是一个( )形。 ②该图形的长和宽与圆柱的( )和(
企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目 录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件
3. 翻开语文书,你在里面看到了什么? 识字 汉语拼音 课文 插图 4. 语文书这么有趣,在语文课上可以做些什么呢?一起看看课本插图吧! 读书 写字 讲故事 听故事 图上有几个小朋友?他们在干什么?
企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目 录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件
到各办公室、教室和寝室。你任何设计呢?你需要建立一个网络的拓扑图即可。实际上如果两个图的点与连接方式一致,它们实际上就是拓扑意义下的一张图。 18. 拓扑学的产生与发展进一步表现了数学的抽象程度,起抽
12. 而且在图片下方还有个很贴心的“相似图片”,和他相似的 小伙伴们都会同时被检索出来,提高你的搜图效率。已打码 13. 商务值得一提的是,全景是商务图片的天堂,大家自己去体验吧。 14. 再来说说 1X
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,走廊,楼梯等。 10. 02 Medo Brundo 幼儿园·平面图·立面图 11. 02 Medo Brundo 幼儿园·剖面图 12. 02 Medo Brundo 幼儿园·材质 13. 02 Medo
的型号,完成下表。 7. 024681012根据淘气所在班学生身高统计表完成下面的统计图。 8. 结合上面的统计图,回答下面的问题。 (1)哪个身高段的人数最多?哪个身高段的人数最少? (2)说一说淘气的身高在班中所处的位置。
____。 要求的是小明的______。28kg体重阅读与理解 7. 分析与解答你能根据题目的意思,画出线段图吗?54水分占体重的水分28kg体重?kg 8. 根据“儿童体内的水分占体重的 ”可以列出下面的关系式。小明的体重×
lspjy.com 6. 二、比较辨析,选择合适方法解答(四)回顾检验问题:请大家看第一题,再看看你画的图和列出的算式, 它们表达的意思一样吗?追问:第二题呢?(1)有4排桌子,每排5张,一共有多少张?(2
6. 2. 3 高温形变热处理 6. 2. 3 预形变热处理 12. 温 度时间图6-23 时效型合金形变热处理工艺图 (a)低温形变热处理;(b)高温形变热处理 (c)综合形变热处理;(d)预形变热处理
1. 比例尺 2. 下面是某小学的平面图。 说一说:比例尺1:2000表示什么意思?1:2000的意思是 图上的1厘米 表示 实际的2000厘米。 3. 图上距离:实际距离 = 比例尺或图上距离实际距离=
什么,千万别忘了在描述景物的同时要抒发自己的喜爱和赞叹之情。 13. 三、导图范例 14. 视频欣赏 15. 完成思维导图 即景 顺序具体顺序: 修辞手法: 借景抒情 彩虹时间刚出现——完整显现——逐渐消失比喻、拟人、联想
)3、已知圆的周长,怎样求圆的面积? ( ) 3. 圆环的面积探究新知 :1.认识圆环 4. 下图是圆环吗?···图1图2图3探究新知 : 1.认识圆环 5. o.圆环探究新知 :1.认识圆环 你对圆环怎么认识 ?在同一个圆心下的两个大小不同的圆构成的。
●只使用可靠的、经过充分测试的技术。●管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。图:丰田模式的4P 19. **精益制造的5个流程: 定义顾客的价值、定义价值的流程、建立无间断的操作流程、拉式生产制度、努力追求卓越。
21当期销售收入关键绩效指标主要负责部门核心指标一般指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图加强清欠工作的开展力度1.4 清欠工作完成率公司、销售部、市场部公司财务部公司、财务部安保部提高利润率1
取经常性的,通常是每日的企业银行帐户的现金余额、现金收支、平均每天余额、有价证券状况及变动等情况。图9—1现金管理系统 5. 1现金流量管理(日常管理):加速收款, 延期付款, 与银行保持良好的关
些不同层面的关键成功因素,选择与之相适应的关键绩效指标(财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图)公司、销售部门财务部门财务部门公司、财务部门财务部现金利息偿还能力提高投资收益率加速运营资本周转率1