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 平衡记分卡-林锐标

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2012-10-14    16840    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-19    5044    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2011-10-06    26585    0
P72

 策略績效平衡

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change

2012-09-08    6643    0
P17

 思科盈亏平衡分析

1. Cisco系统公司 盈亏平衡分析 2. 案例提纲Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 3. Cisco神话  思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222

2009-07-11    24131    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和

2011-06-09    25049    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30739    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7167    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28526    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18487    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28858    0
P24

 平衡計分卡概論1

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2232    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15371    0
P33

 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年

1. 平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30197    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2335    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16691    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

1. 平衡计分卡实务http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue

2010-10-16    30958    0
P46

 绩效管理及平衡记分卡的应用

1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.

2012-01-08    29259    0
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

1. 以平衡记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11286    0
P30

 台湾的平衡計分卡

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21717    0
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