香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 482175个资源

P10

 厂区质量体的标语

厂区质量体的标语 第一篇:厂区质量体的标语 1 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 2 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 3 日常记录好习惯,追溯分析利改善 4 原始记录要可靠,统计分析才有效

2013-10-04    560    0
P2

 学习部工作总结

学习部工作总结 学习部是一个连接老师和同学们的桥梁,我们第一时间联系同学们并转达老师们给予的任务以及尽可能多的展开与学习相关的活动,丰富同学们的课余生活,提高同学们的知识修养。在本学期中,本部门举

2010-09-24    15108    0
P6

 岗位评价体

审 核: 批 准: 收 文 人: 公司全体员工 传阅 阅后存档 页 数: 5 岗 位 评 价 体 1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评

2017-06-18    3815    0
P2

 舞蹈同学毕业感言

舞蹈同学毕业感言   以下是由本站介绍的同学毕业感言了   艰难困苦是幸福的源泉,安逸享受是苦难的开始。   其实每个人都很有能力,都有自己的舞台。人一生最怕的是选错了舞台,而误认为自己是一个一无

2012-12-01    437    0
P3

 保密无小事、事事安全

大家上午好!      我叫XX,来自卫星通信事业部—系统总体室,我今天的演讲题目是《**无小事,事事安全》。 对于我来说,接触**项工作是进入公司之后的事情了,记得刚刚入职报道的那天**处的人就让我签

2017-12-31    3722    0
P13

 薪酬統的設計

是有一定的顺序与步骤,只要按照些顺序进行,还是可以整理出头绪的,有关薪资设计步骤大约下列几项。  0 清公司的人事理念与人事政策  1.调查外界或同行(业)起薪水准  2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额 

2014-01-26    23549    0
P1

 音乐同学毕业留言

音乐同学毕业留言   以下是来自推荐的同学毕业留言   最心碎是《离歌》,最难忘是《同桌的你》,最追忆是《那些年》。毕业了,《朋友别哭》,送上真心《祝福》,《祝你一路顺风》。   毕业季,祝福递;

2014-10-21    509    0
P20

 KPI考评体

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-01-26    19697    0
P37

 培训体的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业

2009-12-14    22556    0
P1

 体育毕业留言

体育毕业留言   运动使人充满生机活力,音乐使人充满浪漫快乐,思考使人充满智慧理智。 有时候,转身离开要好过假装若无其事的坚持。   一个人只有一个心脏,却有两个心房。一个住着快乐,一个住着悲伤。

2012-11-04    490    0
P5

 岗位评价体

审 核: 批 准: 收 文 人: 公司全体员工 传阅 阅后存档 页 数: 5 岗 位 评 价 体 1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差异或奖金差异的根底。工作评

2022-05-19    580    0
P2

 经管学生毕业留言

经管学生毕业留言   尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:   大家好!   我是经管国贸专业的xx。能够作为毕业生代表在今天的毕业典礼上发言,我感到十分的荣幸和激动。请允许我代表哈尔滨理工大学

2013-03-22    537    0
P6

 会计个人求职信

会计个人求职信 第一篇:会计应届生个人求职信模板 尊敬的公司领导: 您好! 首先真诚地感谢您在百忙之中浏览我的求职信,这对一个即将迈出校门的学子而言,将是一份莫大的鼓励。这是一份简单而又朴实的求

2015-01-24    586    0
P2

 编码体的设计原则

编码体的设计原则 赛迪网-中国计算机报 编码体的建立应遵循以下设计原则:   1)信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。   2)参照国家标准中有关分类标准体。   3)参照企业原有

2013-06-25    676    0
P34

 绩效管理体

绩效管理体(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    13025    0
P29

 011《职场解释》@桑芜

1. 职场解释解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作:@桑芜 指导:@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重, 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞, 怎么破?! 99%新人入职必备,

2010-04-20    17428    0
P4

 FIDIC新版HSE体解读

FIDIC新版HSE体解读 FIDIC1999年新版合同条件,在以前的基础上,对健康(HEALTH)、安全(SAFETY)和环境(ENVIRONMENT)提出了更加确定、更加具体、更高标准的要求。

2013-04-05    570    0
P5

 研发投入核算体

,在外委技术研究合同中必须明确:上海XXX科技有限公司公司为成果第一享用人;形成的固定资产,产权归管道储运公司、上海XXX科技有限公司公司;形成的知识产权纳入公司、上海XXX科技有限公司公司知识产权管理办法进行管理。

2019-04-12    1339    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19807    0
P19

 薪酬体

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价

2012-06-02    12374    0
1 ... 46 47 48 49 50