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 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 物流系统分析与作业管理 ——流通、运输和设施选址 2003-08 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)市场营销的4个P

2012-12-23    18409    0
P19

 管理体讲座

什么叫企业管理体? 企业管理体是企业各种控制的有机组 合,是由多个相对独立的控制有机地组 合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体? 人事管理体 质量管理体 安全管理体 环境管理体提 问上一张主菜单下一张

2012-11-20    13479    0
P34

 绩效管理体

绩效管理体(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    12950    0
P35

 9000質量管理體

1. ISO9001:2000 质量管理体 2. ISO9000:2000概述 ISO9001:2000 附录1:八项质量管理原则 附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO

2010-11-02    14965    0
P53

 薪酬体设计

1. 薪酬体设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29058    0
P40

 培训体(2)

1. 培训体 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体 4、如何理解培训体 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    17968    0
P78

 培训体建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体建立与管理;  课程体建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体建设与管理;  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

2009-07-15    20591    0
P16

 商品推廣培訓體

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24805    0
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 体知识培训

1. 体知识培训 编制:体管理部 2009-6-16 2. 体名称内容状态认证机构ISO9001:2000质量管理体已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949:2002汽车工

2009-09-20    19259    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19714    0
P46

 KPI考核体

重新审视公司战略与管理体,在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法

2012-11-01    6959    0
P20

 KPI考评体

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-01-26    19581    0
P41

 公司培训体

1. **公司培训体 2. 本报告包括以下主要议题培训体设计思路 培训体内容 培训相关工作表 3. 培训体是中央平台人力资源管理体的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30213    0
P60

 培训体

开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管

2012-03-03    17103    0
P132

 人力资源体报告

1. 磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构

2010-06-08    29292    0
P72

 绩效管理体设计

1. 绩效管理体设计(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网

2010-06-14    4689    0
P69

 爱立信薪酬体

Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14314    0
P150

 6SIGMA統講義

~15%是損失費用 百萬中有66,807個不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費用 不能按體進行 承認并滿足于99% 內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用 百萬中有3.4個不合格品 重點是使工序中不產生不良

2010-03-12    30463    0
P87

 营销体建设

1. ***科技股份有限公司 营销体发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27326    0
P19

 薪酬体

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价

2012-06-02    12306    0
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