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 【课件】绩效管理体-34页

1. 绩效管理体 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    8068    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16936    0
P64

 IS 9001品質管理統標準

1. ISO 9001品質管理統標準2000 年修訂版本研討會http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構

2009-09-07    17701    0
P109

 徐斌-绩效管理体设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体的完整性 人力资源管理体中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2011-05-18    4703    0
P42

 xx人力资源体建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17596    0
P20

 OEM環境質量保證管理

1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)OEM環境質量保證管理統Non-Use of Environmentally Hazardous Substances in

2011-11-03    20176    0
P16

 商品开发培训体

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    2048    0
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 绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18260    0
P16

 6绩效评价指标体的设计

绩效评价指标体的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体的步骤 3. 绩

2011-07-12    22152    0
P9

 岗位管理体建设研讨

1. 2005年3月24日岗位管理体建设研讨 2. 岗位管理体构成一、岗位名称体的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据

2010-07-16    9236    0
P36

 有效设计薪酬体

1. 有效设计薪酬激励体薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2012-08-18    28553    0
P53

 基于战略的薪酬体设计

1. *基于战略的薪酬体设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29736    0
P31

 安达信—绩效考评体

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3.

2011-03-11    5865    0
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 【课件】有效设计薪酬体

1. 有效设计薪酬激励体TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-03-23    16519    0
P46

 ISO9001:2000 体文件编写

ISO9001:2000 体文件编写0 2. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING一.体文件编写的重要性 体文件在ISO9000、ISO14000及QS9000体建立和运行的过程中扮演着相当重要的角色:

2009-10-05    23024    0
P35

 管理制度体

北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体设计原则 三、制度体的树型结构 四、制度体的梯次结构 五、制度基础与根本大法

2010-11-06    5232    0
P49

 微机电統分析报告

1. 微機電統分析報告 - Inverse heat transfer 2. Introduction在實際熱傳導問題中,若其初始條件(Initial condition)、邊界條件(Boundary

2017-10-19    3193    0
P81

 改善销售与分销体

1. 改善销售与分销体 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

2012-01-23    19760    0
P60

 培训体-60页

开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管

2011-10-09    30677    0
P44

 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27799    0
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