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生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计－－循环型经济 案例研究：丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍 3. 试图回答的问题经济系统为什么要进行生态化处理 理论上经济系统如何进行生态化

（一）流水线内在制品占用量---2.运输在制品占用量定额（Z2）Z2=LP/l 或 Z2=(m-1)P L---流水线内运输装置的工作长度； l---相邻两个运输批量在运输装置 上的距离； P---运输批量； m---流水线的工序数目。

国际物流方式:班轮、租船、“大陆桥”运输、国际铁路联运、班机、包机、集中托运、航空快递、“浮动公路”运输、国际多式联运等。 国际物流选择运输方式考虑的因素:（1）运输成本；（2）运行速度；（3）货物的特

团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与

团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与

金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标现代优秀企业的财务管理体系介绍6 8. 财务管理与内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理

二、工业区位因素1、运输思考：制糖工业分布主要考虑哪一个区位因素？（提示：甜菜制糖工业，一般8吨甜菜才能制出1吨糖。）运输原料成本较高（失重原料）（1）原料运输原料指向型原料不便于长距离运输（易腐烂变质、易

司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。 根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六

就没有“钱”途简言之，销售渠道就是由各地忠诚于某一品牌的总经 销商、二级批发商和零售商组成的产品销售网络体系。 4. 销售渠道有效运作的关键因素价格体系的设计与稳定 对各地市场的广告支持 — 实行“两统一分”政策，即：统一广告创意

3. 一、“四脚账”的账簿设置四脚账的账簿体系是中国古代簿记发展史上表现最为完善的一种账簿组织。已与西式的账簿设置相接近。 4. 四脚账的账簿组织体系草　流（备忘录）日清簿银清簿货清簿进货簿销货簿总　簿（分类账）交关总货　总杂项总簿内埠

11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输 帐单管理 定单处理 客户服务 13. 一般行政性流程 战略计划流程

区的安全职责等。 ■总结10多年来安全生产经验教训。 吉林“6.3”德惠源事故、青岛“11.22”管道事故等。 ■与相关法律法规相衔接。 6. 修改总体思路 贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲人的

产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 地理分布型的结构适用于 产品本身价值和运输价值相比较低 必须上门完成的服务 要求离客户近以便运输和维护（如玻璃制品，杂货店，冷冻食品） 必须在当地设立结构（如边境、机场免税店）

理；负责协调销售合同的履行；负责进行报关、单证、货物配载、运输、业务统计等工作。考核指标及权重： 交货及时率、货运及时率 货运差错次数 运输成本下降率 统计任务完成及时率 销售收入 、市场占有率 市场推广方案实施效果

理；负责协调销售合同的履行；负责进行报关、单证、货物配载、运输、业务统计等工作。考核指标及权重： 交货及时率、货运及时率 货运差错次数 运输成本下降率 统计任务完成及时率 销售收入 、市场占有率 市场推广方案实施效果

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理；负责协调销售合同的履行；负责进行报关、单证、货物配载、运输、业务统计等工作。考核指标及权重： 交货及时率、货运及时率 货运差错次数 运输成本下降率 统计任务完成及时率 销售收入 、市场占有率 市场推广方案实施效果

装指南，如防止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。 压力容器、压力管道、特种设备等国家有强制的设计、制造、安装、登记要求的，必须满足法规要求，并保留相关证明文件和记录。AQ/T

两条直线相交，交点是垂足。 （ ）判断认识垂线 17. 认识垂线 18. 认识垂线 19. 城镇 小小管道工程师。 怎样设计输水管道最节省材料？ 认识垂线 20. 两条直线　　成　　时，这两条直线　　垂直。 课堂小结相交直角互相认识垂线