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 第三讲:国际财务管理环境

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素:通货膨胀率、利息率、汇率、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等 社会环境

2009-02-25    10912    0
P59

 《房地产金融》讲义-绪论(ppt59)

顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社,1998.7. 曹建元,房地产金融,上海财经大学出版社,1997.4. 李艳红,房地产金融,广东经济出版社,2000.3 2. 第一章           绪论第一节    房地产金融的重要性 第二节   

2012-12-24    17708    0
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 房产金融讲义1

顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社,1998.7. 曹建元,房地产金融,上海财经大学出版社,1997.4. 李艳红,房地产金融,广东经济出版社,2000.3 2. 第一章           绪论第一节    房地产金融的重要性 第二节   

2012-01-16    18149    0
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 市场营销学-市场营销环境

微观营销环境 宏观营销环境 3. 一、微 观 营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量,这些力量包括: 1、企业 2、市场营销渠道企业 3、市场 4、竞争者 5、公众 4

2011-10-24    6567    0
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 101战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-07-04    1474    0
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 Mckinsey-战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2010-11-14    4408    0
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 085麦肯锡战略咨询培训

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-09-06    2443    0
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 麦肯锡 战略 概述与基本框架

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-05-05    17993    0
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 麦肯锡—战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2009-05-21    15406    0
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 第五讲

社会结构方面,第三产业迅速崛起,由商品消费转向服务性消费;非营利部分扩张加快,主要是政府、学校、医疗机构;人们开始关注经济活动的外部性,教育、环境、交通等成为公共问题;社会控制被逐步加强,企业的权利受到限制 工业化成熟时

2009-09-16    9694    0
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 7讲竞争效率

1. 第7讲、竞争市场的效率个性化车牌改革的经济学 帕累托效率 价格和数量干预 进口限制 税收与补贴 ——阅读教科书第11章 Date1"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2

2010-02-12    18166    0
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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5: 能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需

2012-02-14    21956    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5: 能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需

2010-10-02    30004    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5: 能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需

2012-02-16    23638    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5: 能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需

2012-12-26    10961    0
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 外汇与外汇汇率

外汇的概念 由于各国货币所代表的价值和名称、单位各不相同,一国的法定货币不能在他国流通使用。因此,在国际经济交往中产生大量国与国之间的债权债务关系,必须进行国际汇兑,即把一种货币通过“汇”(国际结算〕和“兑

2011-06-11    12302    0
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 企业经营管理

1. 第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明,市场机制这只“看不见的手”远不是万能的,经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究,并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。

2011-08-01    3350    0
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 可持续发展课件(3)

几个相关概念的含义经济增长 经济发展 可持续性 可持续发展 6. 1、经济增长经济增长最初被理解为发展的全部内容。 经济增长一般用国民生产总值(GNP)或人均国民生产总值来衡量。例如美国著名经济学家库兹涅茨(S

2009-02-26    28519    0
P55

 企业营销环境分析

中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技术,政治,文化和自然环境。 了解企业环境分析的方法 3. 一 环境威胁与市场营销机会所谓环境威

2012-08-16    2477    0
P13

 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

2009-05-23    29753    0
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