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1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济 — 市场经济 学习心态的转换： 器具：中学为体 西学为用 制度：法律 市场规则（WTO）道德规范

2. 中国会计准则的发展历程 1、92—93年颁布《基本会计准则》和分行业的会计制度，基本确立与市场经济向适应的会计框架体系； 2、97年针对上市公司利用关联交易操纵利润（如“琼民源”事件），颁布中国第

读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的；

11、《金融问题争论与分析》陈文林编著，中国金融出版社，1992年8月第1版。 另外，还应参阅一些经济和金融类的报纸和杂志，如《中国金融》、《金融研究》、《金融与保险》、《金融信息与参考》、《金融时报》等。

了解消费者购买行为发生过 程及影响因素，以便有针对性地 制定营销战略和策略。2 3. 消费者购买行为模型营销及环境 购买者 购买者  刺激 黑箱 反应产品 价格 促销 分销经济 技术 社会 法律购买者

政治中有什么重要意义？ 发达国家与发展中国家在国际贸易体制中的作用、利益以及互动关系？ 国际贸易与经济发展的关系？不同流派有什么不同的观点？ 3. 贸易政治如何反映国家与市场的关系？ 如何用贸易政治理论来分析中国加入WTO的努力？

1. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*《保险学》授课者：郑伟 北京大学经济学院 2. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*《保险学》教学目的及要求教学目的 本课程的目的是使学生系统地掌握保险学的基

中小企业管理人员能力素质模型的应用 研究成果与展望 3. 研究背景： 新经济时代的人力资源管理就是员工能力素质的管理。 中小企业是我国经济发展中的一支重要而活跃的力量 ，但其在人力资源管理方面存在的一些不足

我们要面对的是一个什么样的市场? What a market will we face? 11. 1.大环境分析 宏观经济环境分析 房地产市场政策环境描述 2.写字楼宇市场研究 甲级写字楼市场的现状 写字楼宇的价格水平区间与走势

析，假设测试，决策理论 * 以上方法并没有成为MA主流，仅仅提 供了分析工具 14 15. （4）信息经济与代理理论 * 信息经济将MA看成是在不确定环境中 提供有助于决策的信息 * 代理理论，MA为代理契约提供依据

1. 第二章 房地产金融基本知识引言：货币、信用、金融 房地产金融中的资金流及资本来源 影响房地产金融市场的社会经济因素 利率、贴现率和现值 资产收益率 信贷、担保贷款和抵押贷款 2. 引言：货币、信用、金融什么是货币

、牧、渔业资源加工型企业，所在地区资源供应不足，但自然环境适合发展这些产业国内资源不足，或继续开发影响生态环境对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用联合开发自主培植境外开发采购综合利用 5. 1.6

衡量一个国家卫生投入的重要指标。通常用卫生总费用占国民生产总值（GNP）或卫生总费用占国内生产总值（GDP）的比重来表示卫生事业与国民经济之间的关系。 5. 卫生费用与卫生经费区别 卫生经费是指卫生事业经常性支出，它是使卫生事业在原

1. 人力资源开发第一讲 2. 人力资源开发的客观基础经济发展的两种战略两种结果引起人们关注 持续发展的理念与人口大国的现实 知识经济的来临 3. 人力资源开发的基本概念 鄂万友等人认为，人力资源开发

“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪‘海上丝绸之路’”的简称。英文“One Belt and One Road”（OBAOR或OBOR） “丝绸之路经济带”是在“古丝绸之路”概念基础上形成的一个新的经济发展区域

而战。 作者亨利.卢斯，1930年创办了《财富》杂志 10. 20世纪，产生了理查德.泰德罗的 《影响历史的商业七巨头》 卡耐基（美国钢铁） 伊士曼（柯达） 福特（汽车） 沃森（IBM） 露华逊（露华浓）

库存及其基本功能保证各生产环节的独立性 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 4. 库存控制的任务1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本

关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键