香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1945个资源

P41

 第3章需求分析PPT

息(如模型、实体、属性、方法、关系、主键、外键、算法等等),它是项目开发者、项目测试者和项目管理者三方共同工作的技术基础,是项目开发者下一步进行设计和编码的依据。 8. 需求获取与需求规约 所谓需求获

2019-05-29    1710    0
P48

 怎么设计培训课程

。(二)、设计阶段1、确定培训目标33 34. 2、提出考核标准3、说明起点行为用书面形式编制 ,让送、学、教三方 心中有数。测验内容必须与培训目标 , 即用 目标、行为、标准 学员。但测 验题要 于施考题,形成

2009-06-16    27434    0
P60

 企业的执行力

实,只关心正在发生的事实和数据 21. *(1)检查的三个重点 构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系:以事实为依据,以结果为导向 信息公布平台:我们的很多行为是由信息决定的 22. *3、事后——奖罚有检查就必有奖罚

2010-04-15    5913    0
P54

 激励三个问题

M 低 E 低 * V 低 = M 低效价和期望值的不同结合会产生不同的激励力量: 37. 职工关心三方面的关系 努力 绩效 奖酬 效价我能达到吗我能得到吗符合我的 目标吗关联性关联性关联性 38. (五)亚当斯的公平理论

2009-07-25    18741    0
P29

 杜邦-应对危机的战略变革

防患于未然的忧患意识 一打喷嚏就服药 利用时差对比 美国的今天就是中国的明天 极限判断法 物极必反 旁观者清 借助第三方专家 借定式作判断 建立判断模型 以己推人 己所不欲 勿施于人 趋势外推法 历史将不断重复,产品有周期,经济有兴衰

2010-08-16    9229    0
P51

 业绩考核咨询报告

考核的辅导要分两个层次:对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。 40. 3、目标实施的监控与指导

2012-02-08    23841    0
P53

 培训与发展-53页

规定的记录和报告 27. 培训的过程确定培训需求实施培训设计培训计划评估培训效果 28. 确定培训需求三方负责 培训部门 主管人员 工作人员 培训需求信息收集 访谈法(座谈法) 问卷法 三个层次 个体、组织、战略

2011-09-06    7370    0
P43

 员工培训3

训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。例如,社会上流行电子商务、第三方物流等热门培训,有些企业就不管这些培训是否是企业所需的就盲目跟随,导致培训资源的浪费。 26. 科学的培训流程是什么?!

2011-08-15    10093    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

考核的辅导要分两个层次:对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。 40. 3、目标实施的监控与指导

2011-08-17    11922    0
P24

 2024 踏浪前行 迎难而上 年终工作总结汇报

需要适当地调整文字的颜色、大小次要问题Major problem03踏浪迎难前行而上 17. 方法三方法一方法二请您单击此处添加文本内容,内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁,可根据需要适当地调

2023-11-30    3533    1
P43

 岗位职责与绩效考核

结果导向,体现团队精神; 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 可量化; 考核指标5个以内(含5个); 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标 25. 个人绩效考核(Q值考核) 考核的内容、依据

2011-10-03    23059    0
P30

 如何撰写商业计划书

判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容: 1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2009-03-18    28350    0
P40

 物流方案策划与设计第二章

(5)公用通信网、Internet网和城域网建设 第六部分:物流信息系统发展规划 38. (1)大力发展第三方物流企业 (2)工商企业自营物流企业 (3)培育为物流服务的相关配套企业 第七部分:大力培育物流企业,

2019-02-27    1364    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy

2010-05-06    28835    0
P36

 电子商务基础知识

节省投资和运营成本 电子商务参与形式多样化 接入灵活方便,速度快 缺 点 安全问题 网络运营的可靠性 第三方认证问题 2000年9月9日29 30. B TO B的电子商务模式在线商店模式 内联网模式 (内

2010-10-18    13086    0
P37

 平衡计分卡1

平衡计分卡KPI制定流程 18. (一)组织能力的定义 代表不代表衡量指标产品领先技术架构领先,应用设计领先 最新技术 第三方权威机构对产品的评价 伙伴至上快速反应首先要根据公司的战略明确企业的组织能力,并通过公司上下的共同

2012-01-23    23560    0
P30

 如何撰写商业计划书PPT--6

判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容: 1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2010-03-26    10931    0
P37

 联想绩效考核案例分析

2. 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 3. 可量化; 4.考核指标5个以内(含5个); 5. 第三方考核。7Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing

2010-01-18    25436    0
P35

 9000質量管理體系

(取代了94版ISO9001、ISO9002、ISO9003三个质量保证模式标准,成为用于审核和第三方认证的唯一标准)。 也可用于通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程及确保符合顾客与适用法律法规

2010-11-02    14970    0
P25

 共青团团委年终工作总结可编辑修改

的根本政治要求从国家和民族的角度来说从个人的角度来说 17. 努力方向素质目标能力目标知识目标掌握三方面酒店预订用语;熟练运用英语进行酒店涉外服务;培养学生自主学习能力和团队协作精神。 18. 努力方

2023-08-12    302    0
1 ... 46 47 48 49 50