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岗位评估的目的岗位评估的目的在于： 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 明确工作岗位的性质 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配

第二章 公司介绍 第三章 公司制度 第四章　环境健康与安全 第五章　商业道德和对话 第六章　 财务及IT政策 第七章　ACE 第八章　卓越服务 第一章 你的培训计划3 4. 第一章 你的培训计划作为新员工 ---

从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. 二、招聘所遵循的法律法规和政策 1、用人单位招用劳动者应通过劳动力市场并依照国家劳动就业政策，坚持面对社会、公开招收、全面考核、择优录用的原则。 2、用人单位招

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②物质运动的规律性（规律的客观性和普遍性）（2）重要性：①是我们做好各种事情的基本要求 ②是无产阶级政党制定和执行正确的路线方针政策的前提和依据一切从实际出发，实事求是 8. 3、怎样做到一切从实际出发，实事求是？③要正确认识客观

李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. 小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训

的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与　职业通道基于能力　　的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩 依据员工的 绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬 9

或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 知识技能自我认知特质社会角色动机胜任能力的定义 7. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域

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什么是核心能力核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造

1. 规范HR政策及管理流程，建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力

1. 规范HR政策及管理流程，建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划 2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议 3. 本文档中所涉及的公

新形势下的卫生与健康工作方针以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享。 人民健康优先发展。 3. 健康优先 切实把卫生与健康放在优先发展的战略地位，促进人民健康与经济社会协调发展。

17. 二、销售人员的特点 一些研究表明，优秀的销售员具有一些共同点。这些共同点主要分为品质、技能和知识三类。 18. （一）品质诚实；自律； 智力； 创造力； 灵活性； 适应力； 毅力； 个性等； 19

做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职

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* 2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 3. *2004年经营方针 在2003年

涉足电子商务，并取得了喜人的成绩。 9. 要开展对电子商务的深层次研究，积极探讨我国电子商务发展的政策方针；要加快我国通信基础设施和有关电子商务标准化建设；要解决好电子商务的安全、法律、税收和电子支付

，以配合总体战略目标的实现。 例如： 12. 企业不同发展阶段的薪酬策略 13. 不同战略下的薪酬政策 14. （三）薪酬策略的确定3、薪酬制度是基于工作本身、员工资历、还是综合因素； 不同的基础会导

保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数