薪酬激励方案设计
保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数
2011-11-26
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P96 P29 共享经济ppt
共享经济主要涉及的九大领域交通出行共享 空间资源共享 金融共享 美食共享 医疗健康共享 公共资源共享 知识教育 服务共享 物品共享 8. 3第 3 部分共享经济案例 9. 共享汽车Uber（Uber Technologies
2018-12-06
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P26 三级课程管理
1.地方分权 ●课程决策的基本权力由地方管理部门所有； ●“地方”并非某一级，而是多级； ●地方课程政策的灵活性和差异性 ●地方课程决策不断对话和沟通； ●课程结构中地方课程和学校课程为主体部分。 3.
2011-06-25
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P53 机密：组织与岗位设计
持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批
2011-01-19
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2012-07-25
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Consultants All Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分：
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Consultants All Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分：
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Consultants All Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分：
2010-03-10
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P13 大客户开发与维护
实、热情、微笑2、25%人格魅力——客户信任的就是你带给他的一种感觉 8. 02开发大客户如今客户知识是越来越丰富，而且他们的需求越来越系统，越来越难满足。客户会在不同的银行、不同的理财之间进行配置和
2020-08-19
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P53 企业培训系统解决方案-长
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2010-06-02
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
*福建培训中心*人力资源规划（员级——助级） 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组
2009-08-22
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P53 企业培训系统解决方案
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2009-07-01
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
*福建培训中心*人力资源规划（员级——助级） 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组
2010-04-25
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P53 企业培训系统解决方案PPT
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2019-04-26
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P53 企业培训系统解决
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2011-11-08
7228
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P53 企業培訓系統解決方案
力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培
2009-02-26
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