香当网

运作个人 绩效管理明确 企业价值观 公司使命 公司远景 协调企业发展战略与人力资源政策、制度之间的关系 确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面

力明显提升四、云计算的成熟和开源模式降低了企业构建生态的门槛大数据整体技术体系初步形成，信息提取、知识表现、机器学习等人工智能研究方法和应用技术发展迅速产业要素的完备和发展条件的成熟推动物联网进入以水

企业核心人才、关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来

工艺和服务满足用户的特定需要和期望 7. 质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控

企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体系建立与管理；  课程体系建立与管理；

企业核心人才、关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来

决策支持与知识管理 支持企业的学习能力 4. 组织的功能与信息系统销售与市场营销 制造 财务 人力资源 等等 销售规划执行顾客 服务采购财务系统供应链管理系统产品 管理设计ERPCRMDDSOA知识管理 5

方法学科 6. 3.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法 应用领域知识和实践此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的

的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬

的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬

“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工

1. 第八章管理沟通沟通的基础知识、沟通的功能、过程、基本原理、实践及存在的问题。 2. 第一节沟通的基础知识一、沟通的定义：指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。

终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度。签约时没有企业把这一条写进去； 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯不是制度规定。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。

统筹运用纪法“两把尺子”，贯通运用监督执纪“四种形态”，既坚持执纪必严，又坚持纪法协同，实事求是、精准科学，进一步推进反腐败工作法治化、规范化。45要主动开展自我监督、自觉接受外部监督，对执纪违纪、执

，抑制通货膨胀。 ②通货膨胀时的经济政策: --- 减少流动性，即减少流通领域的货币量。 A.主要的财政政策：加税、减少财政支出、缩小国债规模; B.主要的货币政策：加息、提高贷款门槛、提高存款准备金比率。

的理论和方法而取得成功的经典案例。 7. 项目管理管理工具 ― 甘特图、PERT、CPM 管理内容 ― 九大知识体系、五个阶段 管理重点 ― 进度、成本、质量、资金平衡 8. 房地产业――过去、现在、未来 －－经济的支柱、财富的起点、文化的源泉

受挑战和尝试新事物，锻炼自己的能力和技能。勇于挑战自我，不断突破 14. 持续学习新知识和技能不断学习和掌握新的知识和技能，提高自己的综合素质和竞争力。关注行业动态和前沿趋势关注所在领域的行业动态和前

建议人力资源政策及实施办法 根据公司人力资源策略和愿景目标，起草各项人力资源政策的原则框架，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等，经公司领导批准统一后，具体贯彻到各项人力资源政策及实施办法中

权利欲太强 无有销计划 缺乏自信心 空洞盲目指挥 无全局观念 8. 市场营销管理基本概念 扎实的专业知识、产品知识 娴熟的销售技巧 果断的决策力 广泛的社交能力 乐观、自信、坚毅 周密的计划能力 冷静的思考能力

权利欲太强 无有销计划 缺乏自信心 空洞盲目指挥 无全局观念 8. 市场营销管理基本概念 扎实的专业知识、产品知识 娴熟的销售技巧 果断的决策力 广泛的社交能力 乐观、自信、坚毅 周密的计划能力 冷静的思考能力