绩效管理教材
2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计
2010-10-15
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P148 P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计
2010-03-23
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P22 市场行为与市场绩效
企业产品策略的内容有关产品类型、款式、质量和性能等方面的策略 企业加强技术开发的策略 企业确定产品变换程度的策略 企业确定产品变换频率的策略 有关广告宣传和各种销售服务活动方面的策略 确定广告宣传费用和形式 确定销售活动的内容与策略
2010-02-06
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
度提高对安全生产的再认识，充分理解安全和自身的重要相关性。 3. 三是“想”安全。通过“听、说”两方面对安全的认识，充分营造生产必须安全的氛围环境，从而对职工的思想产生再教育，让广大职工刚刚形成的安全
2020-04-21
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节； 3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节； 3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；
2010-06-02
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P25 怎样进行课题研究ppt
五、课题研究的基本步骤六、课题研究的结题材料 3. 课题研究是以教师在自己的教育、教学实践中遇到的问题为课题，运用教育科研方法，由几名教师组成的一个团体，在不长的时间内共同研究，取得结果，其研究结果直
2019-05-15
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P21 质量管理4
2、排列图的做图步骤：①收集数据：收集一定时期的质量问题数据，注意按不同的项目进行分类。例如某厂铸造车间生产某一铸件，为了提高产品质量，对检出的不合格品进行分析，质量不合格项目有形状不佳（4件）、气孔（48
2010-08-20
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P33 ××集团公司战略探讨报告
11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普
2010-12-19
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P100 财务报表数据的特征
财务报表数据的特征比率分析的假设及计算问题 财务报表数字的分布 财务报表数据与会计方法 财务报表信息的横向分析 财务报表信息的时间序列（纵向）分析1 2. 一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时
2012-07-08
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P100 第4章 财务报表数据的特征
财务报表数据的特征比率分析的假设及计算问题 财务报表数字的分布 财务报表数据与会计方法 财务报表信息的横向分析 财务报表信息的时间序列（纵向）分析1 2. 一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时
2011-10-13
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P15 安全术语学习ppt
指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法 R=L×S L ：表示事故发生的可能性 （Likelihood ） S ：表示事件后果严重性（Severity）
2019-11-19
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P138 医院开发与药品销售技巧
如果你不想从内心改变自己,别人毫无办法. 9. 要有一个积极的心态(热情) (二) 心理学研究表明,人的精神状态与行动是相互影响的.所以,每天早晨出门之前一定要大声地对自己说,今天我一定会成功!这样,你就变得看上去非常有生气
2009-05-11
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，
2012-02-04
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P76 危险和可操作性研究
1. 工艺危害分析方法之危险和可操作性研究 （HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456
2020-05-19
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P52 企业文化专题研讨
——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——交流与探讨内 容North Group 4. 工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》第一部分
2009-08-16
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P36 敢于担当做合格党员ppt
。 分 析 原 因 二、没有能力落实 责重山岳，能者当之。敢于担当责任，就要敢于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩 6. 牢记使命 敢于担当 一是要有等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。
2019-09-16
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
仅限学习使用 2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图 3. 一、存在问题及原因 4. 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中
2009-06-06
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