工作总结
4、IPQC 5、QA 6、公司内部例会或品质例会 7、生产QC的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 4. 9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性 10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解
2010-06-18
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P37 P42 组织内与组织外沟通
受你的建议的原因； 了解直接上司和间接上司之间的关系：信任还是不信任；关系是否融洽； 间接上司的管理艺术：（弄清楚间接上司是否可能把所获取信息的信息源告知直接上司） 客体背景分析客体分析策略10 11
2011-01-14
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
调查问卷显示，80％以上的员工认为业务创新能力不强是制约SX信托发展的主要因素，这说明公司在业务创新方面急需优秀人才的注入 问卷同时也显示公司目前非常需要研发与运作方面的人才，这同样印证了公司在优秀业务人才上的匮乏资料来源：调查问卷 6
2009-06-22
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P25 7讲竞争效率
”。这类变动称为“帕累托改进”，而一个有效率的经济可以被看成是不存在上述变动的经济，或是满足上述条件的变动都已发生的经济。 经济学分析一个基本结论，是认定充分信息和没有外部性的完全竞争市场经济具有帕累
2010-02-12
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P27 组织行为学 第三章 知觉和个人决策
定义：认为我们对个体的不同判断取决于我们把特定行为归因于何 种意义的解释。即 人们对他人或自己 的行为进行分析， 指出其性质或推论 其原因。 8. 2．归因判断的决定因素区别性、一致性、一贯性。 区别性指个体在不同情境下是否表现出不同行为；
2011-07-03
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2
2011-08-22
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P75 海尔管理模式
1. 海尔管理模式主讲人：舒化鲁 2. 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强
2011-04-17
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
1. 海尔管理模式主讲人：舒化鲁 2. 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强
2012-12-26
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最
2012-05-23
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2009-11-19
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
Consultants.2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
Consultants.2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition
2010-12-08
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
Consultants.2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition
2009-06-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
Consultants.2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition
2010-08-23
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P31 柔依定性调研洞察报告
柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感,原因是柔依在市场的声音减弱, 怀疑接近是否柔依不合时宜 形象信息的输出需要在部分区域市场中巩固和强化 5
2009-06-09
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P101 罗兰贝格的品牌观
Consultants.2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition
2009-12-23
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P143 戴明管理研讨会
改善（合理化）建议的制度与实施情况8、质量保证新产品、新商品的开发方法（质量展开与分析、可靠性设计评审） 安全性、产品责任预防 工序设计、工序分析、工序管理与改进 工序能力 计量、检查 设备管理、外协件管理、采购管理、服务管理
2010-03-18
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等） 动机方面的技能 （成就感、亲和力等）由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘
2010-09-01
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