OKR管理ppt
先来一个简单的例子目标: 制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量: 关键节点: 1.按时完成这次PPT的演讲 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 6. 球
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先来一个简单的例子目标: 制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量: 关键节点: 1.按时完成这次PPT的演讲 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 6. 球
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。分析方法:LS矩阵分析法R=L×SL :表示事故发生的可能性 (Likelihood )S :表示事件后果严重性(Severity)R:表示风险度 (Risk levels)
1. 心 肺 复 苏厚德 博爱 笃学 求真 2. 院前急救核心理念 ----“一个中心、四项基本原则” 一个中心-----维护患者生命 四项基本原则--- 1、对症治疗原则 2、拉起就跑原则 3、就地治疗原则
传资料等。 4 制定PPT 根据产品资料、客户需求、客户的业务流程制定有针对性的PPT,找一些关于PPT的例子和故事,加入PPT当中。 5 演练 公司内部演练、集思广益、完善PPT和演讲。 5 客户演示
1、山洪咆哮着,像一群受惊的野马,从山谷狂奔而来,势不可当。2、近一米高的洪水已经在路面上跳舞了。3、死亡在洪水的狞笑声中逼近。4、水渐渐窜上来,放肆地舔着人们的腰。5、水,爬上了老汉的胸膛。6、木桥开始发抖,开始痛苦地呻吟。同学们,看到这样的洪水,你会有什么反应?
绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。绩效管理 指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
心脏位于胸腔的中纵膈内,前方平胸骨体和第2-6肋骨,后方平5-8胸椎。视诊(安静,光线充足的环境) 方法:1、患者仰卧位或坐位 2、必要时视线与胸廓同高
速写是获得灵感、记录灵感的有效形式。普利策建筑学奖获得者阿尔多.罗西于1990年设计的博物馆新建筑。 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. 普利策建筑学奖获得者安藤忠雄于1995年设计的教堂——光的教堂。
1. 合同法第一节 引论 第二节 合同的概念2. 第二节 合同的概念 一、英美法 二、大陆法3. 《中华人民共和国民法通则》第85条: 合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。 《中华人民共和国合同法》第2条: 合同是平等主
蜀葵、毛地黄;有油腺点的,如九里香、杨梅,这些附属物的特征有一定的鉴别意义。 59. 591、植物学网络课程(植物的茎、叶、花、果) http://web.nuist.edu.cn/courses/z
情景:炎炎夏日,有一个孩子站在公交车旁,焦急的等待着公交车,一边等一边看表。突然感觉肚子很饿,从书包里掏出个大香蕉,扒开皮吃了起来。孩子吃完把香蕉皮随手丢在了脚边。突然过来一个小朋友,告诉那孩子不能随意乱丢垃圾。孩子赶紧捡起来,放进不远的垃圾箱。两个孩子面对面的说笑着,继续等车。
止血的重要性血液非常宝贵,是生命的源泉。成人的血液约占人体重量的8%,一个成年人,全身血液总量为4000-5000ml,短期内失血40%(1600ml)以上,可造成重度休克,呼吸急促、烦躁不安、脉搏细、弱,摸不清,甚至死亡。现场实施及时有效的止血能减少或控制出血量,保存有效血容量,防止休克和死亡。
1. 脑 卒 中 2. 主要内容:123344脑卒中的概念脑卒中的症状脑卒中的分类、治疗脑卒中的识别技巧及预防 3. 你知道吗?什么是卒中?中风?脑血管意 外? 大脑,就像身体的其它部分一样 需要从血液中获取氧气,当大脑的
soldering)、电弧钎焊等。 各种钎焊方法的优缺点及适用范围可参见P219表9-5。 光 学 钎 焊 37. 管道高温感应钎焊电弧钎焊焊缝 38. 二、钎焊工艺 钎焊生产工艺包括钎焊前工件
为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远? 为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中? 影响人们有效工作的关键因素是什么?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?管理真正的价值到底在什么地方?
1. 法 学 概 论 2. 问题引入1、我国婚姻法规定男女结婚的最低年龄是多少? 2、一天夜里你走在一个漆黑的胡同里,突然蹦出一个蒙面人,用匕首卡在你的脖子上,恶狠狠的:“拿出钱来”。你身手敏捷,一脚
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