香当网

1600-1610Break1630-1640Break1610-1730單元三： 教案寫作技巧(2)1610-1730內部講師面對的問題與挑戰 5. 單元一內 部 講 師 任 務 6. 大　　綱內部講師之使命任務 講師扮演的角色功能 優秀講師應具備的條件

A 3. 一、建立危機管理流程建立並溝通管理階層:設定各項危機處理之目標建立危機處理流程設立危機處理的組織架構 4. 危機處理之目標 提升維持企業形象且使損失降至最低 實例 :企業形象TOP企業損失 DOWN

定義階段課程概要 (Outline of Define Phase) 2. 章節目標本週題目是如何選出的 提出本週初訂課程題目 初步瞭解各題目所需時間 R1表介紹 3. D0-定義階段大綱上課準則, 介紹及成人學習模式

職務明確。 4.權責委讓。 5.評價項目訂定。 6.重視過程。 7.重點指向。 8.管理項目。 9.實績月報。 10.基準、目標訂定。 11.負差異分析。 12.專題改善。 13.目常管理任務職掌表。 3. 任務開拓並確保市場，爭取最佳業績。

沟通技巧歡迎參加主持:DavidDate1溝通技巧 2. 課程安排提出問題: 一. 溝通的概念 二. 溝通的作用 分析問題: 三. 沟通模式分析 四. 沟通障碍分析 解決問題: 五. 沟通基本技巧 六.沖突解決技巧Date2溝通技巧

殊環境 之規則與要求界定個人角色與群我目標幫助組織調整工作內容與方式效果管理士氣創新類型規則程序 組織政策 工作定義 工作指導 工作評估角色定義群我目標 地位符號上下整合 左右整合決策方式

1. 界定重要的問題1.針對部門績效需求，找出績效不佳之處，描述問題 2.從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題 2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5

計劃、組織、用人、領導與控制----通稱為管理的五個基本 功能，又稱管理的程序： 計劃：就組織的性質預定一個基本目標，設計各項步驟， 使各階段工作有所依據，可以循序進行。 組織：依照組織內各個業務，將具有共同目的、並能溝通

（二）以BSC引導管理制度之實施 八、 Q&A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分卡：公司目標及願景產業結構分析：五力分析SWOT分析競爭策略財務面學習及成長面顧客面內部程序面策略形成系統策略

BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (Fundamental) 企業負責人必須持續自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經營企業的策略與手法。 4. BPR定義共有四個關鍵字 (二)徹底 (Radical)

業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練 2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對他人時的情緒問題Date2外勤人員展業訓練

周仲盈 施育民 2. 報告流程焦點雜誌 暢銷因素 商品價值分析 購買條件 目擊性醜聞 壹週刊 商品價值分析 行銷特色與影響 問題與討論 3. 焦點雜誌 4. （一）暢銷因素滿足『攻擊性的窺視精神』 女人的裸體

新產品開發管理的重要性 陸.新產品開發流程管理 柒.新產品開發流程管理工具 捌.商品開發流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹 內 容 4. 人管理資源 有形 員工 資金 材料 設備 無形 企業家 精神 經營理念

(3/7)孤離的網頁、沒有導覽連結的網頁 使用者無法藉由此頁連結至其他頁面，且不易得知此頁之所屬主題或機關 欠缺網站導覽 缺乏Site map、回首頁、網站主從主題結構提示 大型網站（超過100頁面）應提供站內搜尋引擎11 12. 網頁設計常見錯誤

企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 5. 企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指出管理實況的徵候。 分析經營問題的根因。 檢討經營策略的方向。

主講人：夏青雲 3. 講題大綱課程目標 人力資源管理應關切的重點 從傳統人事管理到人力資源管理 人力資源管理主要面向討論 人力資源管理資訊系統 人力資源管理主要績效指標 個案研究 意見交流 4. 課程目標使主管人員

如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標

現場5S實施7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現場目視管理 10. 現場團隊管理 11. 現場人際衝突處理 12. 現場安全管理課程目錄 4. GECProgram生產主管實戰訓練 3 制造型企業

學 3. 認知心理學研究什麼樣的問題？為什麼我們會對有些人，事，物的記憶特別深刻？有些又忘得很快？ 4. 認知心理學研究什麼樣的問題？人家說：眼見為憑。請問：車禍目擊者的說法是否100％正確，足以採信？

4. 策略的本質要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標(right goal)。 5. 策略的本質根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收(投資報酬率-ROI)。你知道，造成日