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项目管理的软因素 　　作为一个不断和人打交道的事物，项目管理的成败，很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异，也离不开人的影响，尤其是管理方面的项目更是如此。 　　项目的核心究竟是什么?

《**市科技特派员创业示范户培育》 项目验收总结报告   1、项目立项背景 2009年6月，随着科技部决定在全国启动科技特派员农村科技创业行动计划以来，科技特派员工作进入了创新发展的重要阶段，成为今

项目组织结构形式 职能型项目组织结构 　　职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家

6、 报账情况:已报账60万元，还有20万材料未供货完毕，未取得发票。 7、经济完成指标：1000万 8、结算情况：本工程为政府投资项目，结算相对比较滞后，审计次数为2到3次，需完工后半年内结算。

试析项目成本管理 　　项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。

项目管理的通俗理解 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？   我见过最好的回答是美籍华人。  我们说美国人很愚蠢，为什么呢？  你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 

软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以

拓展项目之驿站传书 　　一、拓展训练项目准备： 　　1、信息卡3张;(每轮1张，最好分数字、字母和图形三种) 　　2、座位调整;(每队为一个竖排) 　　3、笔和纸。(每队的排头有笔和相应轮数的纸) 　　二、拓展训练项目名称：驿站传书

 IBM 执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。

项目介绍信 　　介绍信 　　__________： 　　兹介绍我公司前来联系_______________项目(项目编号_____________号) 事宜，请支持。 　　此致 　　敬礼 　　单位名称(盖章)

项目组合管理方略 　　许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目,这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM(Project Portfolio Management,项目组合管理)可帮助管理者分析清楚形势

[日期] 项目状态报告 项目名称 项目名称 客户名称 [客户名称] 项目经理 [项目经理] 编制人 [姓名] 项目快照 活动 完成百分比 问题 交货日期 负责人 状态摘要 [此处为开始文本。] 预算概览

项目部年终总结 伴随着2013年的来临，项目部2012年度工作也接近尾声。在过去的这一年中，项目部认真贯彻落实公司与建设单位所签订的合同规定内容，至此已完成总产值2000多万元的工程量。其中一期工程

如何进行项目评审 　　一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。

项目团队绩效管理研究 　　【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。

IT项目管理方法研究 　　摘 要：在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术

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项目管理专员的工作职责 1、负责项目需求收集与整理，与相关业务部门沟通业务需求，协助处理项目实施问题与风险，跟进执行情况及反馈问题、跟踪改善 2、协助内部资源调控，监管项目进程，识别项目风险，预估项目执行情况

绩效管理的项目化研究 作者:赵日磊　来源:中国管理传播网　日期:2003-02-18　点击:359     绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管

论项目管理中人的管理 摘 要：失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行