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——定位 1、企业战略与文化 2、公司治理结构 3、企业管理水平状况 4、决策层管理导向 5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法

主动积极做事 ◆ 培养工作热情 ◆ 把工作做到最好 9. 一、忠诚服务企业  忠诚是所有企业员工必备的职业素养。 只有具备了忠诚的素质，才会：               1、以企业为家，              

汇点上，树牢节约意识、养成节约习惯，具有十分重要的意义。厉行节约、反对浪费是一个民族基本的现代文明素养，但只有把节约变成具体行动，才能标注社会文明的新刻度；只有让节约成为一种社会风尚，才能续写民族美德

良好的公民道德与 职业道德素质；合格 的思想政治素质；健 康的身心素质；基本 的人文、科学素质； 基本的政治素养学习能力：提取信息能力；获取新知识的能力；掌握新技术、新设备、新系统能力等。 工作能力：敏锐的时尚

朝对方接：对方的 名字朝自己 24. (本页无文本内容) 25. 八、个人形象礼仪 每一个细节都是你素养的展现 ! 26. 1、着装原则整体性原则 个性原则 TPO原则 (Time 时间、 Place 地点、

对产品质量、工作质量、服务质量的认识、了 解、掌握质量知识的程度; 对质量的思想认识、信念以及质量素养， 对质量的评价. 质量意识对质量态度的影响最大，可 以说质量意识是度量质量态度的基础。 21. (本页无文本内容)

汇点上，树牢节约意识、养成节约习惯，具有十分重要的意义。厉行节约、反对浪费是一个民族基本的现代文明素养，但只有把节约变成具体行动，才能标注社会文明的新刻度；只有让节约成为一种社会风尚，才能续写民族美德

2、要有熟练的技术掌握 3、要有敏锐的观察力、判断力 4、要有深厚的生活基础 5、要有较高的造型技能、艺术素养、审美能力 抓拍、抢拍与摆拍 14. （三）摄影画面的本质：画面创作的前提是：摄影者对于生活的观察、体验、认识、思考与评价。

均30%的增长速度（先慢后快） “三”：三大战略方向： 重点开发中高档住宅系列化产品 先规范管理，提升能力；后快速发展，实现规模效益 先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前）

，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是

权发展道路，丰富了人类文明多样性 4. 目 录辉煌壮丽的人权发展历程1以人民为中心的人权理念2持续提升人民生活水平3切实保障人民各项权利4重视保障特定群体权利5不断加强人权法治保障6全面参与全球人权治理7推动世界人权事业发展8

为什么要做？ 4. 品牌认知可以带来什么？形 象定 位消 费产 业产 品提 升好的品牌认知 可以提升品牌形象从而带动整个区域品牌的长足发展，形成产业规模优势。 5. 临安山核桃区域品牌现在怎么了？塑

有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设 阶段一基点提升组织与员工执行力实现“点”效率胜任能力建设 第二阶段支点提升组织与员工胜任力实现“线”效能价值建设 第三阶段位势提升组织与员工学习力实现“面”创新 与整合组织调整--职能/责任权力分配与定位

为生存而学习，为自己而学习; 6.提升团队工作效率; 7.之所以要培训，就是因为竞争对手在培训！ 7. *第二节 人员培训的目的 8. *不知使其知不能使其能不愿使其愿扩展知识提高技能提升意愿一.培训不仅在于学而更在于果

17. 从个人知识……到组织知识过去未来个人知识组织知识 18. 由组织知识提升组织能力时间组织能力提升组织能力加速组织知识积累提升学习速度 19. 知识管理的中心强调以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，以提高企业效益为目标

界变得更广阔、更精彩；学习，拓展了新的通道，让我们体验不同的生活方式；学习，改变了思维方式和行为，提升我们的能力和智慧；学习，带来了更多的选择，让我们变得更加独立和自由；等等。 21. 2）学习就是给

意义与目的现象： “分公司经常有这样现象，年初很多新面孔，到年底还是那几张老脸 !” 讨论：分析这个现象在能力提升方面的问题？ 5. 意义与目的漏斗数据从这张漏斗图中，你发现什么现象？并分析原因？ 6. 意义与目的现象：

1%。建成农村安居工程169万余套、城镇保障性安居工程156万余套，1000多万群众喜迁新居。城乡基本公共服务水平不断提升，社会保障体系日趋完善，实施全民免费健康体检，农牧区医疗设施条件明显改善，乡镇卫生院和村卫生室标准

打造“实干型”办公室，增强执行力办公室是医院的日常办事机构，直接服务于院领导和一线科室。2018年我们致力于提升工作执行力，聚力同心打造效能型办公室，取得了良好的成绩。 过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管

思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并